I rapporti di potere nel sistema proprietario. Il difficile equilibrio tra maggioranza e minoranza - 9788813367664

I rapporti di potere nel sistema proprietario. Il difficile equilibrio tra maggioranza e minoranza: Negli ultimi anni gli studi sulla Corporate Governance si sono focalizzati sul tema del rapporto tra maggioranza e minoranza, nell'ambito di un equilibrio che appare sempre più complesso da raggiungere, sia per le dinamiche che insorgono all'interno del sistema decisionale, sia per la composizione morfologica dell'azionariato. L'attualità della tematica impone profonde riflessioni sulla necessità di favorire la diffusione di comportamenti orientati al rispetto dalle best practices internazionali in tema di corporate governance. In tale direzione si collocano le direttive UE per favorire i diritti assembleari degli azionisti (cross-border voting), in particolare per approvare o meno le politiche di remunerazione degli amministratori (Say on pay e Two strike rule) e per orientare i meccanismi di governo alla trasparenza ed al disclosure tra azionisti ed investitori istituzionali (Ceo Pay Ratio). Si vanno così affermando nuove modalità di regolamentazione delle dinamiche di governo, orientate all'utilizzo di strumenti di shareholder engagement, anche mediante il ricorso a proxy advisor e proxy solecitor. Con questo obiettivo nel presente manuale si propone una rilettura della corporate governance non solo nell'ottica tradizionale del rapporto proprietà/management, ma quale pietra angolare di un nuovo equilibrio tra il sistema proprietario e tutti gli stakeholder. In quest'ottica, le key words del lavoro sono: il difficile equilibrio di potere nel sistema proprietario; lo shareholder activism, lo shareholder engagement ed il ruolo degli advisors; la remunerazione quale area di
In recent years, studies on Corporate Governance have focused on the relationship between the majority and the minority, in the context of a balance that appears increasingly complex to reach, both for the dynamics that arise within the system Decision-making, both for the morphological composition of the shareholder. The relevance of the subject imposes profound reflections on the need to promote the dissemination of behaviours geared to respect from international best practices in terms of corporate governance. In This direction, the EU directives are placed to favour the shareholders ' meeting rights (cross-border voting), in particular to approve or not the remuneration policies of the directors (Say on pay and Two strike rule) and to guide the mechanisms of Government to transparency and disclosure between shareholders and institutional investors (Ceo Pay Ratio). We are thus affirming new ways of regulating the dynamics of government, oriented to the use of shareholder engagement tools, also through the use of Proxy advisor and proxy solecitor. With This objective in this manual we propose a re-reading of corporate governance not only in the traditional perspective of the property/management relationship, but as a cornerstone of a new balance between the proprietary system and all stakeholders. In this perspective, the key words of the work are: the difficult balance of power in the proprietary system; The shareholder activism, shareholder engagement and the role of advisors; The remuneration as an area of