Unlock. Come trarre vantaggio dalle avversità - 9788823837454

Unlock. Come trarre vantaggio dalle avversità: Sviluppo dell'intelligenza artificiale, nuovi modelli organizzativi e di relazione tra impresa e individuo, politiche di sostenibilità al passo coi tempi: è questo il contesto in cui le aziende sono oggi chiamate a operare, e sono questi alcuni dei fattori che fanno della capacità di trasformarsi (anche radicalmente) una necessità permanente. Senza dimenticare che i manager in posizioni di vertice dovrebbero prepararsi con prudenza alle eventuali prossime crisi, perché le avversità possono costituire altresì un'opportunità di vantaggio competitivo. Questa la posizione espressa dal libro e dalle venti autorevoli testimonianze che ne costituiscono la colonna portante: professionisti e manager che nel corso della loro carriera hanno affrontato e guidato da prospettive diverse trasformazioni profonde, e che qui hanno accettato di condividere la propria esperienza in una riflessione rivolta innanzitutto al nostro sistema-Paese. In questo contesto, il top management ha una triplice funzione: trovare il coraggio di agire, talvolta con ampio anticipo rispetto a quando l'urgenza del cambiamento si paleserà in modo evidente; mantenere ben saldo il timone, una volta avviata la trasformazione, operando i continui cambiamenti e le necessarie correzioni di rotta, e combinando una moltitudine di innovazioni incrementali con un numero più ridotto di tentativi di innovazione radicale; fare da portabandiera del cambiamento culturale che, solo, può condurre a una trasformazione di successo. Un invito a cercare nuovi percorsi per generare valore e sbloccare il potenziale della nostra economia.
Development of artificial intelligence, new organizational models and relationship between enterprise and individual, sustainability policies in step with the times: this is the context in which companies are called to operate today, and these are some of the factors that make ability to transform (even radically) into a permanent necessity. Not forgetting that managers in top positions should prepare carefully for any upcoming crises, because adversity can also be an opportunity for competitive advantage. This is the position expressed by the book and the twenty authoritative testimonies that form the backbone: professionals and managers who in the course of their career have faced and guided by different perspectives profound transformations, and that here they agreed to share their experience in a reflection aimed primarily at our country-system. In this context, top management has a threefold function: to find the courage to act, sometimes well in advance of when the urgency of change will be evident; keep the helm firmly in place once the transformation has begun, making the constant changes and necessary course corrections, and combining a multitude of incremental innovations with a smaller number of attempts at radical innovation; as the standard-bearer of cultural change that alone can lead to a successful transformation. An invitation to look for new paths to generate value and unlock the potential of our economy.