Direzione industriale e generale. Programmazione, organizzazione e controllo - 9788862502795

Direzione industriale e generale. Programmazione, organizzazione e controllo: Pubblicato per la prima volta in Francia nel 1916, "Administration industrielle et generale" rappresenta il principale contributo europeo alla nascita e allo sviluppo della scienza manageriale. In antitesi alla dottrina fordista e centralizzata, allora predominante, Fayol propone una visione decentralizzata dell'azienda, dove le attività organizzative sono suddivise in sei funzioni (direzionale-manageriale, tecnica, commerciale, finanziaria, contabile e di sicurezza): ciascuna di queste posizioni è ulteriormente articolata, in modo che ogni persona possa ricoprire specifici ruoli e conseguenti responsabilità, in un'ottica di condivisone dei valori, delle prospettive e dei risultati. Scrive Fayol che "la capacità essenziale dei capi di alto livello è quella direttiva, la capacità essenziale dei quadri intermedi è la professionalità. Lo scopo della suddivisione del lavoro è produrre di più e meglio col medesimo sforzo. In genere si teme la responsabilità quanto si cerca l'autorità. Un leader capace dovrebbe possedere e infondere in coloro che gli stanno accanto il coraggio di assumersi responsabilità. Quando c'è una carenza evidente di disciplina o quando i rapporti fra superiori e dipendenti lasciano molto a desiderare, la causa della disfunzione è da ricercarsi soprattutto nell'inettitudine dei leader". Prefazione di Alberto Galgano.
First published in France in 1916, "Administration industrielle et generale" represents the main European contribution to the emergence and development of management science. In contrast to Fordist centralized doctrine, then prevailed, Fayol offers a vision of the company, where the decentralized organizational activities are divided into six functions (Executive-managerial, technical, commercial, financial, accounting and security): each of these positions is further divided so that each person can fill specific roles and responsibilities, with a view to sharing the values, perspectives and results. Writes Fayol that "the ability of high-level leaders is essential that directive the essential skills of middle managers is professionalism. The purpose of the Division of labour is to produce more and better with the same effort. Typically it is feared the responsibility as you search for the authority. A leader should possess and instill in those who stand by the courage to take responsibility. When there is an obvious shortage of discipline or when the relations between superiors and employees leave a lot to be desired, the cause of the dysfunction lies primarily in the ineptitude of the leaders ". Foreword by Alberto Galgano.