Turnaround. Ripensare e reinventare l'impresa - 9788856814125

Turnaround. Ripensare e reinventare l'impresa: Un libro che, alla luce degli imperativi imposti da economia reale, globalizzazione, mercato, domanda, ipercompetizione, innovazione tecnologica, predispone il processo di riprogettazione per quelle imprese che, purtroppo, non riescono più a rispondere con efficacia al mercato nonostante vari tentativi di adattamenti e di rilanci e si sentono venire escluse dalla battaglia competitiva; per queste imprese è tempo di ridefinirsi attraverso un processo che le trasformi in imprese nuovamente capaci di competere e di migliorare le performance. In questo libro l'autore propone ad imprenditori e manager la giusta ricetta per ripensare, ridisegnare con successo l'impresa, il suo mercato, il suo posizionamento, individuandone il più appropriato percorso, i pilastri su cui basarne la rifondazione per migliorare la produttività, la competitività, la soddisfazione e fidelizzazione dei clienti, il fatturato, la redditività, l'organizzazione operativa. La ridefinizione di come essere e fare impresa va affrontata con serietà, passione, impegno, professionalità; essa richiede un processo che partendo dallo scenario individui grazie ad un'azione conoscitiva rivolta a mercato, settore, domanda, concorrenza ed impresa, il nuovo progetto d'impresa da realizzare, i pilastri su cui basare la rifondazione, un business plan che lo sviluppi, la sua messa in atto e relativo controllo .
A book that, in the light of the requirements imposed by the real economy, globalization, market, demand, hyper competition, technological innovation, prepares the redesign process for companies that, unfortunately, no longer able to respond effectively to the market despite several attempts of adaptations and revivals and feel be excluded from competitive battle; for these companies it is time to redefine itself through a process that transformed into enterprises again able to compete and improve performance. In this book the author proposes to entrepreneurs and managers the right recipe for rethink, redesign enterprise successfully, its market, its placement, identifying the most appropriate route, the pillars on which basarne the PRC to improve productivity, competitiveness, customer satisfaction and customer retention, turnover, profitability, operational organization. Redefining how to be and doing business must be addressed with earnestness, passion, commitment, professionalism; It requires a process that starts from scenario individuals with cognitive action aimed at market, sector, demand, competition and enterprise, the new business plan to be realized, the pillars on which to base the new Foundation, a business plan that the developments, its implementation and its monitoring.