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Lavorare e decidere meglio in organizzazioni empowering ed empowered - 9788856803228
di Donata Francescato Manuela Tomai Andrea Solimeno edito da Franco Angeli, 2008
Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Lavorare e decidere meglio in organizzazioni empowering ed empowered
- Autori : Donata Francescato Manuela Tomai Andrea Solimeno
- Editore: Franco Angeli
- Collana: Persone, reti, lavori. Idee e strumenti , Nr. 8
- Data di Pubblicazione: 2008
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomenti : Organizzazione aziendale Personale
- Pagine: 320
- ISBN-10: 8856803224
- ISBN-13: 9788856803228
Lavorare e decidere meglio in organizzazioni empowering ed empowered: Essere un'organizzazione empowered e empowering significa essere un'organizzazione in grado di prendere le migliori decisioni strategiche tenendo conto della pluralità di fattori che incidono sul proprio benessere e sulla propria performance. In più, oggi, significa riuscire a tener conto dei rapidi mutamenti e della competizione internazionale che affliggono la società italiana. Spesso, però, la formazione settoriale ricevuta da molti consulenti, rischia di indurre, dirigenti e manager che a loro si rivolgono, a privilegiare o a considerare pertinenti solo alcuni aspetti organizzativi, ignorando o svalutando i contributi forniti da altre discipline e necessari ad ottenere i cambiamenti organizzativi desiderati. Solo interventi multidimensionali nelle organizzazioni del privato produttivo, nel terzo settore, e nella pubblica amministrazione, come documentiamo nelle esperienze riportate in questo libro, permettono di affrontare i problemi specifici di diverse tipologie di organizzazioni e di cogliere le nuove opportunità che i mutevoli contesti offrono.
Be an organization empowered and empowering means being an organization that can make the best strategic decisions taking into account the plurality of factors affecting their wellbeing and on piano performance. In addition, today, means being able to take into account the rapid changes and international competition faced by the Italian company. Often, however, the sectoral education received by many advisors, is likely to induce, executives and managers who in turn, favour or to consider relevant only some organizational aspects, ignoring or devaluing the contributions provided by other disciplines and needed to obtain desired organizational changes. Multidimensional interventions only in private productive organizations in the third sector, and in public administration, as we document in the experiences presented in this book, allow you to tackle the specific problems of different types of organizations and opportunities that the changing contexts offer.
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