Allineamento per il successo. Come creare una trasformazione lean sostenibile - 9788868962104

Allineamento per il successo. Come creare una trasformazione lean sostenibile: L'azienda è un sistema complesso, composto metaforicamente da molte parti che, in un mondo ideale, dovrebbero incastrarsi alla perfezione, supportandosi l'una con l'altra. Tuttavia, proprio a causa di questa complessità, esistono diversi possibili disallineamenti tra le varie parti che portano inevitabilmente a crisi organizzative. I principi del lean management e dell'operational excellence agiscono sui vari allineamenti: tra strategia e settore con la lean strategy, tra mercato e offerta dell'impresa attraverso l'approccio lean alle vendite e al marketing, tra funzioni mediante l'organizzazione per value stream, tra tecnologie e processi snellendo i processi prima dell'introduzione delle tecnologie, tra le persone grazie ai due principi del Toyota Way: «continuous improvement» e «respect for people». II libro spiega come, applicando gli strumenti e i principi lean, l'organizzazione può raggiungere l'allineamento assicurando una trasformazione sostenibile nel tempo. Emerge così da queste pagine la natura sistemica del lean: non un semplice insieme di strumenti e tecniche ma un vero e proprio sistema di management dell'intera azienda. Prefazione di Federico Visentin.
The company is a complex system, composed metaphorically from many parts that, in an ideal world, they should fit together perfectly, have with each other. However, precisely because of this complexity, there are several possible mismatches between the various parties that lead inevitably to organizational crisis. The principles of lean management and operational excellence operate on various alignments: between strategy and industry with the lean strategy, between market and offer of the company through the lean approach to sales and marketing, between functions by the organisation value stream, between technologies and processes by streamlining the processes before the introduction of technologies, among people with the two principles of the Toyota Way: "continuous improvement" and "respect for people". The book explains how, by applying lean principles and tools, your organization can achieve alignment ensures a sustainable transformation over time. Thus emerges from these pages the systemic nature of lean: not just a set of tools and techniques but a genuine system of management of the entire company. Foreword by Vanhove.