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Il Manager realizzatore. Risolutore di problemi e innovatore - 9788862501033
di Alberto Galgano edito da Guerini e Associati, 2008
- Prezzo di Copertina: € 16.50
- € 15.68
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Il Manager realizzatore. Risolutore di problemi e innovatore
- Autore: Alberto Galgano
- Editore: Guerini e Associati
- Data di Pubblicazione: 2008
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomento : Direzione aziendale
- Pagine: 158
- Dimensioni mm: 123 x 198 x 14
- ISBN-10: 886250103X
- ISBN-13: 9788862501033
Il Manager realizzatore. Risolutore di problemi e innovatore: Il manager efficace realizzatore deve possedere due qualità fondamentali: oltre a saper risolvere i problemi deve anche saper innovare. Cosa significa esattamente "innovare"? L'autore si allontana dalle definizioni tradizionali e propone una nuova interpretazione del termine, dimostrando come l'innovazione sia compito di ogni livello organizzativo. "Innovare è cercare una via per fare qualcosa meglio di come sia mai stata fatta prima": il vero manager realizzatore è dunque un innovatore, poiché è colui che cerca di fare le cose "meglio" e il Sistema Toyota è il modello innovatore per eccellenza: eliminazione degli sprechi, rapidità d'azione e responsabilizzazione del personale, al fine di raggiungere gli obiettivi di miglioramento qualitativo nel minor tempo possibile. Grazie ai suoi contenuti fortemente innovativi, il Sistema Toyota si è imposto come punto di riferimento per tutti i manager che desiderano incrementare qualità e modernizzazione nei processi delle aziende in cui operano.
The manager effective implementer must possess two essential qualities: aside from solving problems must also know how to innovate. What exactly does "innovation"? The author moves away from traditional definitions and proposes a new interpretation of the term, showing how innovation is the responsibility of every organizational level. "Innovation is finding a way to do something better than it's ever been done before": the real manager Director is thus an innovator, as is the one who tries to make things "better" and the Toyota system is the model innovator par excellence: eliminating waste, fast action and empowerment of staff in order to achieve the qualitative improvement in the shortest possible time. Thanks to its highly innovative content, the Toyota system has established itself as a reference point for all managers who wish to increase quality and modernisation in the processes of the companies in which they operate.
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