Un Futuro per la funzione risorse umane: verso una nuova leadership professionale - 9788856823776

Un Futuro per la funzione risorse umane: verso una nuova leadership professionale: La Funzione Risorse Umane è diventata, negli ultimi anni, un business partner dei capi azienda e dei team di vertici aziendali o piuttosto si è appiattita, in molti casi, sulle esigenze di una cultura aziendale che richiede risultati a breve termine? La Funzione Risorse Umane ha un peso significativo nei processi decisionali delle imprese e delle organizzazioni? Quali sono gli approcci e i temi che devono essere prioritari per dare alla Funzione Risorse Umane la capacità di cambiare la cultura manageriale? A queste domande hanno risposto 25 responsabili del personale di grandi imprese e organizzazioni scelti tra le voci più autorevoli della Funzione in una serie di incontri e interviste che hanno fatto emergere punti di vista interessanti, criticità nuove e sensibilità, a volte sorprendenti. Le indicazioni emerse dalle interviste sono state confrontate con le più recenti ricerche e pubblicazioni pubblicate in Italia e all'estero negli ultimi anni sia per individuare specificità e differenze sia per cogliere spunti e indicazioni in grado di elevare il valore aggiunto fornito dalla Funzione Risorse Umane. Ricostruire la leadership professionale della Funzione Risorse Umane che si basi sulla centralità delle persone, costituisce il punto di partenza per realizzare politiche di gestione in grado di integrare i nuovi bisogni degli individui e gli obiettivi di cambiamento, innovazione e produttività delle organizzazioni.
The HR function has become, in recent years, a business partner of company leaders and management teams or rather flattened, in many cases, the needs of a corporate culture that requires short-term results? The HR function has a significant weight in decision making of enterprises and organizations? What are the approaches and themes that should be a priority to give to the human resources department the ability to change the managerial culture? These questions were answered 25 personnel managers of large enterprises and organizations from among the most authoritative voices of the function in a series of meetings and interviews have revealed interesting viewpoints, new and sometimes surprising sensitivity, criticality. Indications emerged from the interviews were compared with the latest research and publications published in Italy and abroad in recent years and to identify the specificities and differences is to take cues and directions that can raise the added value provided by the human resources department. Rebuild the professional leadership of human resources based on the centrality of the people, is the starting point for management policies that integrate the needs of individuals and the goals of change, innovation and productivity of organizations.