Come le medie imprese di successo hanno superato la crisi - 9788891713391

Come le medie imprese di successo hanno superato la crisi: È nata una nuova generazione di imprese italiane leader. Alla loro guida vi sono imprenditori e manager che hanno raccolto la sfida della crescita negli anni della crisi. Hanno implementato non soltanto innovazioni di prodotto o di processo, ma hanno rinnovato l'intero modo di competere. Senza snaturarsi hanno modificato il modello di business per acquisire unicità nei mercati globali e allo stesso tempo diventare più veloci e flessibili. Il libro individua e approfondisce i sette aspetti comuni alle imprese che "ce la fanno": arricchire (e farsi riconoscere) il valore offerto al cliente; individuare e gestire tutti i fattori che influenzano le relazioni con ciascun cliente; investire in nuovi processi produttivi e R&S in una logica di cooperazione e colocation; integrare innovazione e internazionalizzazione; creare una governance solida fondata sull'alleanza tra imprenditori e team manageriali; sviluppare know how eccellente; essere aperti alle collaborazioni a livello globale. Sono imprese ad alta densità di relazioni in cui la vision imprenditoriale costituisce la guida e il collante tra gli stakeholder. Per ogni aspetto sono presentati esempi di buone prassi realizzate dalle imprese che hanno affrontato con coraggio e fiducia le sfide del cambiamento, dell'innovazione e dell'internazionalizzazione.
And a new generation of Italian business leaders. Their guide will include entrepreneurs and managers who have taken up the challenge of growth in the years of crisis. Have implemented innovations not only of product or process, but they have renewed the whole way to compete. Without Subversion have altered the business model to capture the uniqueness in global markets and at the same time become more flexible and fast. The book locates and deepens the seven aspects common to companies that "make it": enriching (and acknowledge) the value offered to the customer; identify and manage all factors influencing relations with each customer; invest in new production processes and R&S in a logic of cooperation and colocation; integrating innovation and internationalization; create a solid governance founded on the Alliance between entrepreneurs and management teams; develop excellent know-how; be open to collaboration at the global level. Are companies of high density relationships in which the entrepreneurial vision is the driving and the glue between the stakeholders. For each facet are presented examples of good practices carried out by enterprises that have faced with courage and trust challenges of change, innovation and internationalisation.