Governo delle sinergie e creazione di valore nella gestione strategica dell'azienda - 9788892130647

Governo delle sinergie e creazione di valore nella gestione strategica dell'azienda: La parola "sinergia" è oggi presente nella gran parte degli scritti di strategia e politica aziendale. Sul tema si notano applicazioni specifiche, caratterizzate sia da una spiccata profondità di pensiero, sia da elevati connotati tecnici e concreti. Ci pare, peraltro, che il concetto di sinergia abbia subito una sorta di "volgarizzazione" che ne ha, in molti casi, sfumato anziché sviluppato la valenza scientifico-concettuale e la portata empirico-applicativa. Muovendo da questa premessa, il lavoro si propone di studiare le sinergie aziendali in modo sistematico, "a tutto tondo", tentando di cogliere le ampie potenzialità insite in un concetto sovente approcciato per finalità ed analisi circoscritte. Nel volume, dopo aver descritto e definito le sinergie, si esamina qual è il rapporto che le avvince al grado di sistematicità della combinazione economica, all'economicità ed all'equilibrio economico durevole. In che rapporto si pongono le sinergie rispetto alla finalità aziendale? È possibile costruire e strutturare un sistema di analisi delle sinergie? È possibile capire quali sono le principali logiche e metodologie gestionali per generare sinergie e quali le principali "trappole" da evitare? E ancora: "dove" e "come" si manifestano, tanto nello spazio quanto nel tempo, le interrelazioni sinergiche? Quantitativamente, come determinare il valore economico delle sinergie? Quali sono le metodologie proposte in Dottrina e quali quelle maggiormente adoperate nella pratica? Come individuarne possibili sviluppi ed evoluzioni? Con l'intento di rispondere a queste domande abbiamo st
The word "synergy" is present today in most of the writings of strategy and corporate policy. Specific applications on the subject are noted, characterized both by a strong depth of thought, as well as by high technical and concrete connotations. It seems to us, however, that the concept of synergy has undergone a kind of "vulgarization" that has, in many cases, faded rather than developed the scientific-conceptual value and empirical-application scope. Moving from this premise, the work aims to study the synergies of the company in a systematic, "all-round" way, trying to grasp the wide potential inherent in a concept often approached for limited purposes and analysis. In the book, after describing and defining synergies, one examines what relationship it is that enthurs them to the degree of systematic economic combination, economics and durable economic balance. How do synergies with the company's purpose compare? Is it possible to build and structure a synergy analysis system? Is it possible to understand what are the main logics and management methodologies to generate synergies and what the main "traps" to avoid? And again: "where" and "how" synergistic interrelationtions manifest themselves, both in space and time? Quantitatively, how to determine the economic value of synergies? What are the methodologies proposed in Doctrine and which ones are most used in practice? How can we identify possible developments and developments? With the intent of answering these questions we have st