La concorrenza negata. I comportamenti strategici nella telefonia fissa - 9788834326855

La concorrenza negata. I comportamenti strategici nella telefonia fissa: Questo libro racconta la difficoltà di introdurre la concorrenza in Italia nel settore della telefonia fissa, nonostante siano ormai trascorsi quindici anni dal 1° gennaio 1998, data in cui nei Paesi dell'Unione Europea è stato completato il processo di liberalizzazione delle telecomunicazioni ed è stato avviato, nel nostro Paese, il lavoro dell'Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni. Compito della regolazione è aumentare l'efficienza economica, riducendo le barriere alla concorrenza e all'innovazione che continuano a sussistere anche in un contesto formalmente liberalizzato. Ciò è legato al fatto che il potere di mercato degli ex-monopolisti tende a perpetuarsi nel tempo, nonostante le liberalizzazioni, in quanto esistono alcuni elementi della struttura di mercato che garantiscono loro un potere che neppure l'attività regolatoria riesce a intaccare in profondità, e cioè il controllo di un'infrastruttura essenziale, non duplicabile economicamente dai rivali, e l'integrazione verticale dell'operatore dominante. La presenza di queste barriere strutturali, inoltre, rappresenta un incentivo molto forte perché l'incumbent adotti i cosiddetti 'comportamenti strategici', ovvero un insieme di azioni illegali, miranti a danneggiare i rivali, così da garantirsi una situazione di grande vantaggio sui concorrenti. Questa ricerca descrive analiticamente i principali comportamenti strategici adottati da Telecom Italia nei confronti dei rivali nel periodo che va dal 2004 a oggi.
This book recounts the difficulty of introducing competition in Italy in the field of telephony, although now gone 15 years from 1 January 1998, when European Union countries has completed the process of liberalisation of telecommunications and has started, in our country, the work of the authority for communications guarantees. Setting task is increase economic efficiency by reducing barriers to competition and innovation that continue to exist even in a context formally liberalised. This is related to the fact that the market power of former monopolists tend to perpetuate itself over time, despite liberalisation, because there are certain elements of market structure that guarantee them a power that not even the regulatory activity can affect in depth, namely control of an essential facility, not duplicable economically by rivals, and vertical integration of the dominant operator. The presence of these structural barriers also represents a very strong incentive because the incumbent is to adopt the so-called ' strategic ' behaviour, which is a set of illegal actions, aimed at hurting rivals, so as to ensure a situation of great advantage over competitors. This research describes analytically the main strategic behaviors adopted by Telecom Italy against rivals in the period from 2004 to the present.