Gestire un ente in tempo di crisi. Il caso di AREA Science Park - 9788832475944

Gestire un ente in tempo di crisi. Il caso di AREA Science Park: È possibile lavorare per la pubblica amministrazione utilizzando le stesse metodologie e gli stessi strumenti del lavoro privato? Scopo di questo volume è dimostrare che si possono misurare gli obiettivi, controllare i processi e ottenere i risultati prefissati anche nel pubblico impiego e che le risorse umane che lavorano per un ente pubblico hanno le stesse necessità, potenzialità e attese di quelle che lavorano nel privato. Per lavorare bene è necessaria una forte motivazione che non deriva solo dall'aspetto economico, ma che nasce essenzialmente dalla qualità dell'ambiente di lavoro che è una qualità fatta di relazioni, di modalità operative, di obiettivi che si perseguono, di leadership. Nel volume viene presentata l'esperienza di AREA Science Park, un ente di ricerca sotto il controllo del Ministero per l'Istruzione l'Università e la Ricerca, che in un arco temporale di soli cinque anni ha profondamente riorientato la propria organizzazione per molti versi anticipando le disposizioni legislative contenute nella Legge n. 133 del 6 agosto 2008 (riduzione degli assetti organizzativi e incremento del rapporto tra strutture di "line" e di "staff") e nella Riforma Brunetta (responsabilità dei dipendenti pubblici e sistemi di valutazione e misurazione dei risultati), passando da un approccio funzionale al lavoro, ad uno collaborativo con una forte integrazione trasversale tra le varie funzioni dell'Ente.
And can work for public administration using the same methodologies and tools of private employment? The purpose of this book is to demonstrate that you can measure the objectives, control processes and achieve the desired results even in the public service and that human resources who work for a public authority have the same needs, potential and expectations of those who work in private. To work well you need a strong motivation that comes not only from the economic aspect, but that stems primarily from the quality of the working environment which is a quality made of relationships, of operational procedures, goals they pursue, leadership. The volume presents the experience of the AREA Science Park, a research body under the supervision of the Ministry for education, University and research, which in a span of just five years has deeply reoriented your organization in many ways anticipating the laws contained in law no 133 of August 6, 2008 (reduction of organizational structures and increasing the ratio of facilities of "line" and "staff") and reform of public servants and Brunette (responsibility systems evaluation and performance measurement), going from a functional approach to collaborative work, to one with a strong integration between the various functions of the institution.