Il controllo di gestione in sanità: aree di sviluppo e ipotesi di miglioramento - 9788860561640

Il controllo di gestione in sanità: aree di sviluppo e ipotesi di miglioramento: Da più di un decennio le riforme amministrative e istituzionali stanno sollecitando processi di cambiamento nel settore della pubblica amministrazione. Anche le aziende sanitarie, profondamente interessate dai percorsi di miglioramento, stanno ridimensionando i loro caratteri organizzativi e gestionali in tale ottica. Il presente volume descrive questo cambiamento attraverso la presentazione di progetti realizzati in alcune realtà sanitarie. Filo conduttore del lavoro è il sistema di controllo di gestione come ambiente e leva di automiglioramento. Il testo, dopo l'inquadramento di Katia Giusepponi, si sviluppa in due parti che si aprono con un saggio teorico seguito da casi operativi. Nella prima parte, Daniele Binci tratta del cambiamento in sanità e di come, all'interno di questo contesto, il controllo di gestione possa essere analizzato sotto molteplici profili. Segue il contributo di Marco Caldarelli che analizza la ricostruzione di un percorso di invalidità civile. Simonetta Panaroni tratta la tematica del network organizzativo tra enti locali e zone territoriali per l'assistenza domiciliare integrata mentre Gianni Perugini studia un progetto di miglioramento nel percorso di vigilanza ed ispezione del dipartimento di prevenzione. La seconda parte del volume si apre con un saggio di Maria Paola Fontana che tratta del controllo di gestione sotto il profilo informativo. Segue il contributo di Serenella Ugoccioni che mette in evidenza, nell'implementazione di un sistema di controllo di gestione, l'articolazione delle unità organizzative in centri di costo e centri di ricav
For more than a decade, administrative and institutional reforms have been urging processes of change in the public administration sector. Even healthcare companies, deeply interested in improvement paths, are downsizing their organizational and managerial characteristics in this perspective. This volume describes this change through the presentation of projects carried out in some health realities. The leitmotif of the work is the management control system as an environment and self-improvement lever. The text, after the framing of Katia Giusepponi, develops in two parts that open with a theoretical essay followed by operational cases. In the first part, Daniele Binci discusses the change in healthcare and how, within this context, management control can be analyzed under multiple profiles. This is followed by the contribution of Marco Caldarelli who analyzes the reconstruction of a path of civil disability. Simonetta Panaroni deals with the issue of the organizational network between local authorities and territorial areas for integrated home care while Gianni Perugini studies an improvement project in the surveillance and inspection path of the prevention department. The second part of the volume opens with an essay by Maria Paola Fontana that deals with management control from an informative point of view. This is followed by the contribution of Serenella Ugoccioni who highlights, in the implementation of a management control system, the articulation of organizational units into cost centers and revenue centers