La strategia di successo per rilanciare le aziende. Il caso Varaschin S.P.A. - 9788891635549

La strategia di successo per rilanciare le aziende. Il caso Varaschin S.P.A.: Questo lavoro riepiloga le principali regole che bisogna osservare quando si vuole pianificare una nuova strategia atta al rilancio aziendale, in modo particolare per le Piccole e Medie Imprese (PMI). Si tratta di un approccio che consente di aumentare significativamente le possibilità di rilanciare con buona riuscita un'azienda. Il modello Varaschin SpA rappresenta un caso di successo, perché l'importante ripresa dell'azienda ha coinciso con una creazione rilevante di valore per i suoi stakeholder. Identità e coerenza sono stati i presupposti fondamentali per impostare correttamente il rilancio. La strategia di focalizzazione sul proprio core business ha rafforzato significativamente l'azienda, la quale si è concentrata sulle attività inerenti alle proprie competenze distintive, ovvero su cosa sa fare meglio. La differenziazione, nel segmento-obiettivo dell'azienda, si è fondata sui valori principali della Varaschin: intreccio manuale, elevato comfort, ergonomia, qualità, design, contesto outdoor. Questi valori sono i veri punti di forza in grado di caratterizzare l'offerta dell'azienda in modo coerente con la sua identità. La capacità di pianificare adeguatamente a medio-lungo periodo e una visione strategica capace di interpretare in maniera puntuale l'evoluzione dentro e fuori i confini di settore rappresentano le discriminanti propedeutiche per indirizzare un futuro nuovo successo aziendale.
This work summarizes the main rules that must be observed when we want to plan a new strategy suitable for the relaunch of the company, especially for small and medium-sized enterprises (SMEs). This approach significantly increases the chances of successfully reviving a business. The Varaschin SpA model is a success case, because the company's important recovery has coincided with a significant creation of value for its stakeholders. Identity and consistency were the fundamental prerequisites for setting up the relaunch correctly. The strategy of focusing on its core business has significantly strengthened the company, which has focused on the activities inherent in its distinctive skills, or what it can do best. The differentiation, in the target segment of the company, was based on the main values of Varaschin: manual interweaving, high comfort, ergonomics, quality, design, outdoor context. These values are the real strengths that can characterize the company's offer in a manner consistent with its identity. The ability to plan adequately in the medium to long term and a strategic vision capable of interpreting evolution in and out of industry in a timely manner are the leading discriminators to drive a future new success Corporate.