Leadership e management. 200 fattori per analizzare, interpretare, capire e integrare le qualità manageriali con le doti di leadership - 9788856810783

Leadership e management. 200 fattori per analizzare, interpretare, capire e integrare le qualità manageriali con le doti di leadership: Il management non è conseguente a doti naturali non comuni, ma è costituito da capacità che devono essere acquisite tramite un processo di apprendimento e affinamento continuo. Il mare agitato delle trasformazioni organizzative richiede un nuovo stile direzionale che unisca il ruolo del manager, produttore di ordine per garantire la stabilità, con quello del leader, capace di dirigere su un percorso di lungo periodo, garantendo così le condizioni per rimanere concorrenziali nei periodi di cambiamento e di stress. Si tratta, dunque, di uno stile composto da un adeguato mix di management e leadership, esercitato con un potente allineamento tra azione di guida e di comando. Uno stile che non deve essere inteso come un traguardo da raggiungere, ma piuttosto come un cammino dinamico, che costituisce, per ciascuno, un percorso personale di sviluppo, una via estenuante e irta di ostacoli, che può e deve essere intrapresa e percorsa. L'autore di questo libro crede di potervi aiutare a sapere (quasi) sempre qual è la giusta direzione del vento, attraverso linee guida che non devono costituire un modello organizzativo valido per tutte le occasioni, bensì agevolare e sostenere l'interdipendenza dinamica e creativa di persone o gruppi, legati da reciproca stima e fiducia, capaci di condividere decisioni, obiettivi, responsabilità e controllo.
The management is not uncommon in natural gifts, but consists of skills that must be acquired through a process of learning and continuous improvement. Rough seas organizational transformations require a directional new style that combines the role of manager, manufacturer of order to ensure stability, with that of the leader, capable of running on a long path, providing the conditions to stay competitive in times of change and stress. It is, therefore, a composite style from an appropriate mix of management and leadership, exercised a powerful alignment between driving action and command. A style that should not be construed as a goal to be reached, but rather as a dynamic path, that is, for each, a personal journey of development, a grueling and fraught with obstacles, which can and must be undertaken and traveled. The author of this book believed to help you know (almost) always what is the proper wind direction, through guidelines which shall not constitute a valid organizational model for all occasions, but rather facilitate and support dynamic and creative interdependence of people or groups, bound by mutual respect and trust, capable of sharing decisions, goals, accountability and control.