People side e internalizzazione. Start up, fusioni e acquisizioni, esperienze di un manager globale - 9788868960858

People side e internalizzazione. Start up, fusioni e acquisizioni, esperienze di un manager globale: Di fronte ad opportunità di crescita in territori fuori confine, imprenditori e aziende attivano sforzi di ogni tipo per arrivare alla "Terra Promessa": cercano agenti di commercio, formalizzano la creazione di uffici di rappresentanza e i più sicuri arrivano fino a comperare aziende o ad entrare in joint-venture con altri. Per compiere tutte queste attività, normalmente ci si avvale della collaborazione di enti specializzati, i quali certamente forniscono input utili che facilitano la comprensione della situazione che si incontrerà nel Paese di arrivo. Frequentemente però, con il passare del tempo, le aspettative si rivelano sovradimensionate rispetto ai risultati effettivamente conseguiti. Molti esperti ritengono che un alto numero di insuccessi nelle fusioni e acquisizioni è determinato dalla mancata comprensione e gestione degli aspetti legati alle persone, ovvero al People Side. I problemi sono molteplici: la mancanza di personale qualificato, i costi non sempre in linea con quanto preventivato, le differenze e gli shock culturali. Con questo libro ci si propone di dare una chiave di lettura operativa degli aspetti gestionali del People Side nelle operazioni internazionali. Il tema sarà affrontato attraverso un itinerario logico delle attività: scelta della location, due diligence, take over, primi cento giorni, ricerca di personale, necessità di assicurare una retention.
Faced with growth opportunities in transborder territories, entrepreneurs and companies activate efforts of all kinds to get to the "promised land": looking for commercial agents, formalizing the creation of representative offices and the safest reaching buy companies or enter into joint ventures with others. To perform all these tasks, we normally relies on the collaboration of specialised bodies, which certainly provide useful input to facilitate the understanding of the situation that will meet in the country of arrival. Frequently though, over time, oversized expectations proved than the results actually achieved. Many experts believe that a high number of failures in mergers and acquisitions is determined by lack of understanding and management of issues related to people, or the People Side. The problems are many: lack of qualified personnel, costs are not always in line with what was budgeted, differences and cultural shocks. With this book we aim to give an interpretation of the management aspects of People operating Side in international operations. The theme will be addressed through a logical route: a choice of location, due diligence, take over, first hundred days, recruiting, need to ensure retention.