Il sistema di controllo gestionale. Metodi e strumenti per il check-up e la progettazione - 9788820447694

Il sistema di controllo gestionale. Metodi e strumenti per il check-up e la progettazione: Il sistema di controllo gestionale (SCG) rappresenta un meccanismo operativo fondamentale per garantire l'efficacia e l'efficienza delle azioni di governo e trova diffusione in tutte le realtà aziendali ben strutturate. Questo volume descrive i metodi e gli strumenti per progettare un SCG e per svolgere un audit su un sistema già esistente. Il primo capitolo inquadra le ragioni che possono richiedere l'introduzione o il cambiamento di un SCG. Il secondo capitolo identifica le fasi costitutive del processo di cambiamento. Il terzo capitolo presenta, invece, gli strumenti da utilizzare nelle diverse fasi del processo, che spaziano dalle carte di lavoro tipiche dell'audit (flow chart e grid chart), all'analisi economico-finanziaria ed alle task force. Infine, nell'ultimo capitolo sono riportati i risultati di una ricerca empirica incentrata sullo studio degli approcci al cambiamento del SCG adottati da un panel di società di consulenza direzionale e tecnologica, che include sia grandi player mondiali, sia piccoli gruppi, operanti su scala locale. Scopo di quest'ultima parte è quello di "validare" la metodologia sviluppata nel resto del volume ed indentificare modalità di lavoro distinte per distinte società di consulenza. L'intero lavoro è utile sia per i manager che devono implementare un SCG in azienda e per tutti quei professionisti che offrono servizi di consulenza direzionale alle imprese.
Management control system (SCG) represents a fundamental operational mechanism in order to ensure the effectiveness and efficiency of the actions of Government and is broadcast in all companies well laid out. This volume describes the methods and tools to design a SCG and to carry out an audit on an existing system. The first chapter delivers the reasons that might require introducing or changing a SCG. The second chapter identifies the steps that make up the process of change. The third chapter presents, instead, the tools to be used at different stages of the process, ranging from typical audit working papers (flow chart and grid chart), the economic and financial analysis and task force. Finally, in the last chapter summarizes the results of an empirical research focused on the study of approaches to changing the SCG adopted by a panel of management consultancy and technology, which includes both large global players, both small groups, operating at local level. Purpose of this last part is to "validate" the methodology developed in the rest of the volume and identify distinct working methods for different consulting firms. The whole work is useful both for managers who must implement a SCG in company and for all those professionals who provide management consulting services to businesses.