La gestione della conoscenza in azienda. Concetti, strategie, modelli operativi - 9788891762146

La gestione della conoscenza in azienda. Concetti, strategie, modelli operativi: La conoscenza è un fattore fondamentale per sostenere la competizione e spesso per la stessa sopravvivenza dell'impresa nel mercato globale. È un bene prezioso che va tutelato, sfruttato e continuamente accresciuto. L'importanza della gestione della conoscenza è universalmente riconosciuta, ma in concreto le aziende non fanno abbastanza e procedono spesso in modo disorganico. Il volume fornisce un insieme di strumenti utili sia a chi si accosti per la prima volta al tema della gestione della conoscenza sia a quanti desiderino dare organicità alle proprie strategie e migliorare l'efficacia degli investimenti in conoscenza. Dopo aver introdotto i concetti fondamentali della materia, la prima parte tratta della conoscenza in azienda: le sedi in cui si trova, i processi che ne caratterizzano il ciclo di vita, la qualità, il capitale intangibile, la proprietà intellettuale. La seconda parte si occupa specificamente della gestione: motivazioni, modello di crescita, principali attività che caratterizzano una gestione efficace. La terza parte è incentrata sulle applicazioni: analizza le caratteristiche generali di un progetto e propone una metodologia organica per l'acquisizione della conoscenza, comun denominatore ed elemento caratterizzante di ogni intervento di ingegneria della conoscenza. Infine, il volume presenta un'ampia raccolta di modelli operativi di validità generale, che possono costituire un utile punto di partenza per affrontare la realtà complessa e articolata della gestione della conoscenza in azienda. Il testo è frutto dalla pluriennale esperienza professionale e d
Knowledge is a key factor to support competition and often for the very survival of the company in the global market. Is a valuable asset that must be protected, exploited and continually increased. The importance of knowledge management is universally recognized, but in practice companies do not do enough and often in unison. The volume provides a set of tools useful to whoever comes for the first time to the subject of knowledge management both to those wishing to give coherence to their strategies and improve the effectiveness of investment in knowledge. After introducing the basic concepts of matter, the first part is the knowledge within the company: the locations in which it is located, the processes that characterize the life cycle, quality, intangible capital, intellectual property. The second part deals specifically with the management: motivation, growth model, main activities that characterize effective management. The third part focuses on applications: analyzes the General characteristics of a project and proposes a methodology for the acquisition of knowledge, common denominator and characteristic element of all the engineering intervention knowledge. Finally, the book presents a large collection of working models of general validity, that could be a useful starting point for addressing the complex and intricate reality of knowledge management in the company. The text is the result from many years of professional experience and d