Età del paradosso. Perché chiediamo tutto e il contrario di tutto nelle imprese e nella società - 9788823837355

Età del paradosso. Perché chiediamo tutto e il contrario di tutto nelle imprese e nella società: Il futuro sembra sempre meno prevedibile e il presente sempre meno governabile. Sempre più vogliamo una cosa e il suo contrario. II paradosso pare essere diventato il nuovo paradigma del futuro. Così chiediamo a gran voce una legislazione più protettiva in difesa della privacy e nel frattempo confessiamo senza pudore in rete i nostri fatti più intimi. Denunciamo la classe dirigente perché non meritevole e nel frattempo eleggiamo i più ignoranti su piazza. Analogamente nelle imprese gli azionisti richiedono specializzazione e diversificazione, tagli ai costi e persone più motivate, nuovi prodotti e riduzione degli investimenti in ricerca. Da parte loro i clienti pretendono prezzi più bassi e qualità più alta, servizio più personalizzato e maggiore garanzia sugli standard offerti... Insomma, sembra che abbiamo perso la bussola, incapaci come siamo di uscire dai paradossi che ci incatenano. Occorre passare da una cultura dell'aut... aut a una cultura che preveda costitutivamente l'et... et. Molto più facile a dirsi che a farsi. II volume presenta 25 paradossi che più di altri mostrano le contraddizioni sociali e gestionali in cui viviamo e ne ipotizza una possibile via di uscita.
The future seems less and less predictable and the present less and less governable. More and more we want one thing and its opposite. The paradox seems to have become the new paradigm of the future. So we are clamoring for more protective legislation in defence of privacy and in the meantime we confess our most intimate facts online without modesty. We denounce the ruling class for not deserving, and in the meantime we elect the most ignorant on the streets. Similarly, shareholders in companies require specialization and diversification, cost cuts and more motivated people, new products and reduced investment in research. For their part, customers demand lower prices and higher quality, more personalized service and greater guarantee on the standards offered... In short, it seems that we have lost our compass, unable as we are to get out of the paradoxes that chain us. We need to move from a culture of autism... aut to a culture that provides for the etal... Et. Much easier said than done. The volume presents 25 paradoxes that more than others show the social and managerial contradictions in which we live and hypothesizes a possible way out.