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Il codice delle assicurazioni private. Commentario al D. Lgs. 7 settembre 2005, n. 209 (3) - 9788813278618
Un libro edito da CEDAM, 2007
Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Il codice delle assicurazioni private. Commentario al D. Lgs. 7 settembre 2005, n. 209 (3)
- Editore: CEDAM
- Data di Pubblicazione: 2007
- Genere: diritto
- Argomenti : Assicurazioni private Assicurazioni-Legislazione
- Pagine: XLIV-1245
- Curatore: Capriglione F.; Alpa G.; Antonucci A.
- Volume: 3
- ISBN-10: 8813278616
- ISBN-13: 9788813278618
Il codice delle assicurazioni private. Commentario al D. Lgs. 7 settembre 2005, n. 209 (3): Nell'ambito della gestione delle imprese occorre avere consapevolezza delle
reali "modalità di funzionamento" delle persone. Benché tutti concordino che
individui singoli e gruppi costituiscono la parte centrale della vita
organizzativa, la cultura manageriale sui fenomeni cognitivi, psicologici e
comportamentali che impattano sul risultato dell'impresa è affidata al "buon
senso". Occorre invece affrontare la gestione dei comportamenti in una visione
realistica, che parta dal presupposto che "non c'è miglior pratica di una
buona teoria". L'Autore analizza i fenomeni base del comportamento di
individui e gruppi, concentrandosi sui processi di apprendimento individuale
e organizzativo sui quali poi fonderà il metodo, e definisce le variabili da
governare. Da ultimo, si sofferma sulla gestione del progetto di cambiamento,
mostrando come il change project management permetta di governare la
complessità dei fenomeni del cambiamento, rispondendo alle esigenze
relazionali oltre che a quelle puramente economiche e di efficienza. I casi e
gli incidenti, provenienti da vari settori, consentono al lettore di meglio
identificare temi prossimi alla sua particolare situazione.
In the context of business management, it is necessary to be aware of the
people's real "modes of operation". Although everyone agrees that
Individuals and groups make up the central part of life
managerial culture on cognitive, psychological and
behavioural factors that impact on the company's results is entrusted to the "good
sense." Instead, it is necessary to address the management of behaviors in a
based on the assumption that "there is no better practice than a
good theory." The Author analyzes the basic phenomena of the behavior of
individuals and groups, focusing on individual learning processes
on which it will then base the method, and defines the variables to be
govern. Finally, it focuses on the management of the change project,
showing how change project management makes it possible to govern the
complexity of the phenomena of change, responding to the needs of the
as well as purely economic and efficiency ones. The cases and
The incidents, coming from various sectors, allow the reader to better
identify issues that are close to your particular situation.
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