Le competenze del project manager: il modello PM-ABC2. Abilità, conoscenze e capacità - 9788891714282

Le competenze del project manager: il modello PM-ABC2. Abilità, conoscenze e capacità: Le "competenze di un project manager" sono un tema di grande importanza nel riassetto del sistema nazionale delle qualifiche professionali previsto dalla legge n.4/2013 sulle professioni non organizzate in ordini e collegi e dal d.l. n. 13/2013. Sotto il patrocinio di ASSIREP, e con il coinvolgimento di numerosi studiosi, è stato sviluppato un "modello" di riferimento specifico, presentato in questo libro, denominato "PM-AbC2", e nel quale si definiscono le competenze del project manager come la capacità di saper utilizzare: conoscenze teoriche e pratiche relative ai processi di project management definiti dalla norma UNI ISO 21500; abilità cognitive e pratiche, sempre con riferimento alla norma UNI ISO 21500; capacità personali e sociali utili per l'applicazione delle predette conoscenze e abilità, e che vengono formulate in termini di sviluppo dell'autonomia e della responsabilità del professionista. Oltre ad identificare e descrivere le competenze richieste dai diversi livelli di qualifica e crescita professionale del project manager, il modello fornisce anche indicazioni circa i possibili strumenti con i quali valutarle. Il Modello PM-AbC2 è stato progettato: per coloro che gestiscono progetti, a tutti i livelli; per coloro che insegnano questa disciplina; per le associazioni professionali dei project manager; per gli organismi di certificazione accreditati, come riferimento per la definizione dei propri schemi di certificazione dei project manager.
The "skills of a project manager" are a topic of great importance in the reorganization of the national system of professional qualifications provided for by law No 4/2013 on professions not organized into orders and colleges and in d.l. n. 13/2013. Under the patronage of ASSIREP, and with the participation of numerous experts, we have developed a specific reference model, presented in this book, named "PM-AbC2", and in which you define the responsibilities of the project manager as the ability to use: theoretical and practical knowledge related to project management processes defined by the UNI ISO 21500; cognitive and practical skills, again with reference to the UNI ISO 21500; personal and social skills useful for the application of such knowledge and skill, and that are made in terms of development of autonomy and responsibility of the professional. In addition to identifying and describing the skills required by the various levels of qualification and professional growth of the project manager, the model also provides an indication of possible tools with which to evaluate them. The model PM-AbC2 was designed: for those who manage projects, at all levels; for those who teach this discipline; for professional associations of the project manager; for accredited certification bodies, as reference for the definition of its project managers certification schemes.