Assetti adeguati e modelli organizzativi. Nella corporate governance delle società di capitali. Con aggiornamento online - 9788808168009

Assetti adeguati e modelli organizzativi. Nella corporate governance delle società di capitali. Con aggiornamento online: L'obbligo di costruire, da parte degli amministratori di società per azioni, assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati è certamente una delle maggiori novità della riforma del diritto societario. La centralità, nel sistema complessivo degli obblighi degli amministratori, del dovere di corretta amministrazione e della sua declinazione (ovvero gli assetti adeguati) è un dato ormai acquisito. Il ruolo assegnato dal legislatore agli assetti appare poi via via crescente; ogni giorno, o quasi, si aggiungono nuovi tasselli: si pensi, da ultimo, agli assetti in tema di antiriciclaggio o alle procedure concernenti le operazioni con parti correlate e, in prospettiva, alla riforma Rordorf. Parimenti gli artt. 6 e 7 del d.lgs. 231/2001 impongono agli amministratori di dotarsi di modelli organizzativi adeguati. Una criticità con cui le società di capitali devono necessariamente misurarsi ogni giorno. Il tema come un prisma presenta numerose facce: dai profili concernenti le clausole generali della corretta amministrazione e della adeguatezza a quelli relativi al contenuto concreto degli assetti; dagli aspetti riguardanti i ruoli assegnati dal legislatore ai vari soggetti (consiglio di amministrazione, organi delegati, collegio sindacale, dirigente preposto, presidente, amministratori indipendenti, organismo di vigilanza) ai diversi ed ulteriori tipi societari o raggruppamenti tenuti alla costruzione degli assetti.
The obligation to construct, from the administrators of corporations, appropriate organizational structures, administrative and accounting is certainly one of the most important innovations of the reform of company law. The central role in the overall system of obligations of the directors, the duty of sound administration and its declination (or adequate arrangements) is acquired. The role assigned by the legislator to assets appears then gradually increasing; almost every day we add new pieces: for example, most recently, to assets relating to money laundering or to proceedings relating to transactions with related parties and, ultimately, to the Reformation Rordorf. Likewise the art. 6 and 7 of the d.lgs. 231/2001 require administrators to adopt appropriate organizational models. A criticality with which companies have to compete every day. The theme as a Prism has many faces: from profiles relating to General provisions of good administration and of fitness for those relating to the practical content assets; by aspects of the roles assigned by the legislator on various players (Board of Directors, Executive Directors, auditors, financial reporting Manager, President, independent directors, supervisory board) at different and more corporate types or groupings subject to asset building.