Manuale del giovane mentor/coach. Educare alle scelte - 9788892614758

Manuale del giovane mentor/coach. Educare alle scelte: Questo Manuale è: per chi lavora in squadra e vuole farla funzionare. Per chiunque fatica nella squadra ma vuole dare un contributo e un valore al proprio lavoro quotidiano. In particolare per i leader, i coach ma anche chi lavora nelle risorse umane. Per chi di loro si sente un educatore. Per chi ritiene che il capitale umano di una squadra valga molto più dei singoli e del loro costo, a patto che la squadra funzioni. Come far funzionare la squadra? È necessario prendersene cura! Non ci sono persone che sono talenti in sé, ma tutti e ciascuno hanno talenti e competenze da mettere a disposizione o al servizio degli altri. Si tratta di scoprirli, ispirarli, dargli il giusto ruolo e valorizzarli nella squadra, perché insieme vincano. Scopriamo come! Se hai un problema al lavoro, forse non hai bisogno di cambiare le persone con cui lavori. Hai bisogno di cambiare il modo in cui le vedi, motivi, gestisci e valorizzi. Se hai debolezze, puoi provare a migliorarle ma talvolta è meglio far leva sui punti di forza altrui e lavorare insieme. Se sei un attaccante, anziché forzarti a giocare in porta, gioca con un portiere.
This manual is: for those who work as a team and wants to make it work. For anyone struggling in the team but wants to make a contribution and a value to their daily work. Especially for leaders, coaches but also those working in human resources. To which one feels an educator. For those who believe that the human capital of a team is worth much more than the individual and their cost, as long as the team functions. How to run the team? You must look after it! There are people who have talents in itself, but each and every one of their talents and skills to be made available or in service to others. This is discovering them, inspire them, give them the proper role and promoted in the team, because together they win. Find out how! If you have a problem at work, maybe you don't need to change the people you work with. You need to change the way you see, reasons, manage and tune. If you have weaknesses, you can try to improve them but sometimes it's better to leverage on the strengths of others and work together. If you're a striker, rather than force you to play in goal, played with a doorman.