Motivare al lavoro. Modelli e tecniche di intervento - 9788856805703

Motivare al lavoro. Modelli e tecniche di intervento: Latham, fra i principali studiosi di HR del nostro tempo, propone con questo volume un'articolata sintesi dei vari approcci e modelli utilizzati per spiegare, sviluppare ed orientare la motivazione al lavoro, enfatizzando lo sviluppo delle moderne teorie della motivazione e dei filoni di ricerca che ne derivano. Non solo. Fornisce una varietà di soluzioni, scientificamente fondate, a molte problematiche concrete che gli specialisti nel campo delle risorse umane affrontano nella loro prassi professionale. La proposta di Latham è interdisciplinare e riesce ad integrare le più recenti teorie e scoperte sulla motivazione al lavoro. La centratura teorica è cognitivista, ma viene enfatizzata l'importanza delle emozioni e dell'affettività delle persone nelle organizzazioni, e il rapporto esistente fra emozioni, soddisfazione e prestazione lavorativa. Alla base del suo pensiero è l'uso delle teorie per fini pratici e delle esperienze professionali per alimentare gli sviluppi teorici. E nel volume, quindi, si intrecciano modelli teorici e casi concreti in cui l'autore racconta le difficoltà incontrate e le strategie adottate per risolverle. Il volume è rivolto agli studiosi e agli specialisti nel settore delle risorse umane e dello sviluppo organizzativo, ma è un valido ausilio anche per i manager che vogliono approfondire il tema della motivazione lavorativa.
Latham, one of the major HR scholars of our time, has with this volume a comprehensive synthesis of the various approaches and models used to explain, develop and orient the motivation to work, emphasizing the development of modern theories of motivation and research topics that come with it. Not only. Provides a variety of solutions, scientifically based, in many practical problems that specialists in the field of human resources face in their professional practice. The proposed Latham is interdisciplinary and is able to integrate the latest theories and discoveries about the motivation to work. Centering theory is cognitive, but emphasized the importance of the emotions and the emotions of people in organizations, and the relationship between emotions, satisfaction and work performance. At the base of his thought is the use of theories for practical purposes and professional experience to feed theoretical developments. And in volume, then intertwine theories and case studies in which the author recounts the difficulties faced and the strategies adopted to solve them. The volume is intended for scholars and specialists in the field of human resources and organizational development, but is also a valuable aid for managers who want to explore the theme of motivation to work.