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L'asset intangibile dell'azienda. Investire sul capitale umano per affrontare le sfide della ripresa - 9788863451429
di Guido Lazzarini edito da Il Sole 24 Ore, 2010
- Prezzo di Copertina: € 29.00
- € 27.55
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: L'asset intangibile dell'azienda. Investire sul capitale umano per affrontare le sfide della ripresa
- Autore: Guido Lazzarini
- Editore: Il Sole 24 Ore
- Collana: Studi
- Data di Pubblicazione: 2010
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomenti : Personale Etica economica
- Pagine: XIX-234
- Dimensioni mm: 240 x 0 x 0
- ISBN-10: 8863451427
- ISBN-13: 9788863451429
L'asset intangibile dell'azienda. Investire sul capitale umano per affrontare le sfide della ripresa: Per ridurre l'impatto sulla redditività, le aziende hanno tagliato il più possibile i costi fissi, e tra questi in particolare il costo del personale ricorrendo agli ammortizzatori sociali e, in molti casi, al licenziamento. Se da un lato i tagli sul costo del personale possono risolvere le esigenze di breve e brevissimo periodo, dall'altro vanno a erodere il patrimonio umano. Mentre, soprattutto nei momenti di crisi, bisognerebbe continuare a investire sulle persone per prepararle alle nuove sfide che inevitabilmente si presenteranno alla ripresa più o meno prossima. Per esempio le aziende non profit, da sempre orientate alla valorizzazione del capitale umano, hanno risentito molto meno degli effetti della crisi mondiale grazie alla solidità del patrimonio intangibile consolidato nel tempo. Nell'attuale contesto economico esse costituiscono un modello per le aziende profit.
To reduce the impact on the profitability, companies have cut fixed costs as much as possible, including in particular the payroll costs by resorting to social safety nets and, in many cases, dismissal. Although the cuts on payroll costs can meet the needs of the short and very short time, the other going to erode the human patrimony.
Whereas, especially in times of crisis, we should continue to invest in people to prepare them for the new challenges that inevitably will arise more or less recovery next. For example the nonprofits, which has always aimed at the enhancement of human capital, have suffered far less of the effects of the global crisis thanks to the strength of the intangible heritage consolidated over time. In the current economic climate they constitute a model for companies profit.
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