Improvvisazione e creatività. Nuove competenze di management dai grandi cuochi - 9788823834859

Improvvisazione e creatività. Nuove competenze di management dai grandi cuochi: "Una vecchia regola organizzativa insegnava che per innovare ci vogliono risorse aggiuntive. Più recentemente, è stato messo in luce come sia la scarsità sia le risorse in eccesso siano comunque dannose mentre, per favorire la creatività, la dotazione di risorse dovrebbe trovarsi nel mezzo. Questo libro racconta invece di una creatività diversa, forse più realistica in un mondo d'incertezza e scarsità. E magari anche più interessante, considerato che le organizzazioni contemporanee si trovano più spesso di fronte al problema di affrontare l'inaspettato che non a quello di pianificare la deviazione dalla norma. Ciò che nello sguardo severo di maestre e professori era spesso considerato un processo poco nobile ('stai improvvisando!') assume una luce diversa, estremamente interessante per chi opera in contesti altamente volatili e imprevedibili. Nella sua accezione di problem solving in condizioni di scarsità o incertezza, l'improvvisazione è un processo individuale e organizzativo estremamente interessante e sul quale tutti coloro che occupano posizioni di leadership dovrebbero riflettere, soprattutto per ciò che attiene la compressione del tempo che trascorre tra il momento della decisione e quello dell'azione. Nell'approccio del libro l'improvvisazione è proprio questo. Ma è anche apprendimento e occasione fondamentale di crescita personale e organizzativa..." (Dalla Prefazione di Giuseppe Soda)
"An old organizational rule taught that to innovate it takes additional resources. More recently, it has been revealed as both the shortage and excess resources are otherwise harmful, promote creativity, resource allocation should be in the middle. This book tells a different, instead of creativity, perhaps more realistic in a world of uncertainty and scarcity. And maybe even more interesting, given that contemporary organizations are often faced with the problem of dealing with the unexpected than to plan the deviation from the norm. What severe gaze of teachers and professors was often considered a process little noble (' you're improvising! '') takes on a different light, extremely interesting for those working in highly volatile and unpredictable contexts. In the sense of problem solving in scarcity conditions or uncertainty, improvisation is an individual and organisational process extremely interesting that all those in positions of leadership should reflect, especially for what concerns the compression of time that elapses between the moment of decision and action. The book's approach to improvisation is just that. But it is also learning and opportunity critical personal and organizational growth ... " (From the preface by Giuseppe Soda)