Le risorse umane nelle organizzazioni sanitarie: l'esperienza in tre contesti - 9788862615556

Le risorse umane nelle organizzazioni sanitarie: l'esperienza in tre contesti: Questo libro nasce dall'idea di leggere in modo nuovo le esperienze che sono state condotte nel contesto sanitario con lo scopo di conoscere ed esaminare la realtà lavorativa di alcuni professionisti e si configura come un nuovo approccio di lettura dei sistemi sanitari che si trovano oggi a dover fronteggiare problematiche legate più alla gestione e all'organizzazione che alla clinica. Abbiamo, infatti, utilizzato una metodologia, definita come mappatura delle competenze, che ha permesso di fare delle differenziazioni e di riconoscere delle specificità rispetto ai professionisti che sono stati studiati, differenze che vanno al di là di posizioni, organigrammi e percorsi formativi ricevuti. Questo metodo ci ha dato la possibilità di vedere e leggere queste realtà in modo più complesso dando rilevanza ai concetti di ruolo e competenza. L'elemento di riferimento è il ruolo che, come verrà ampiamento discusso nella prima parte del libro, ha una stabilità e una complessità molto maggiore della posizione che si ricopre, permettendo di costruire un sistema di competenze adeguate per avere una buona prestazione anche in un sistema così complesso come quello sanitario. Nello specifico, verranno presi in considerazione quattro ruoli, uno medico e tre sociosanitari di cui sono stati studiati gli elementi caratterizzanti della professionalità in diversi ambiti organizzativi quali le case protette per anziani, le unità operative di alcuni ospedali e il contesto territoriale di distretto.
This book is the brainchild of read so new experiences that were conducted in the context of health with the aim to know and examine the working reality of some professionals and is configured as a new approach to understanding the health systems that are now facing problems related more to the management and organization at the clinic. We have used a methodology, defined as competency mapping, which made it possible to make distinctions and to recognize the specificities compared to professionals that have been studied, differences that go beyond positions, organization charts and training received. This method gave us a chance to see and read about these realities in a more complex way giving importance to the concepts of role and competence. The reference element is the role which, as will be discussed in the first part of the expansion book, has a much greater stability and complexity of position that is covered, allowing you to build a system of appropriate skills to have a good performance in a system as complex as healthcare. Specifically, will be considered four roles, one doctor and three characteristic elements of which have been studied health care professionals in various fields such as organizational protected homes for the elderly, the departments of some hospitals and the territorial context of the district.