Gestire la cultura. La misurazione della performance del patrimonio culturale: principi, strumenti ed esperienze - 9788846496843

Gestire la cultura. La misurazione della performance del patrimonio culturale: principi, strumenti ed esperienze: Gestire la cultura significa inquadrare un progetto culturale rispetto alle variabili rilevanti, svilupparlo secondo un corretto equilibrio fra esigenze di valorizzazione e di economicità, misurarne costantemente potenzialità e limiti emergenti, verificare il grado di raggiungimento degli obiettivi programmati e, infine, garantire la corretta gestione della res pubblica di natura culturale. Occorrono competenze trasversali, non più solo storico-artistiche, ma anche manageriali, contabili, giuridiche, organizzative e finanziarie. La prima parte del volume, di carattere teorico, definisce l'ambito di indagine, descrive la prospettiva economico-aziendale per la gestione della cultura e delinea le variabili rilevanti per la sua comprensione: l'assetto istituzionale e le scelte politiche per il governo del patrimonio culturale, i principi e gli strumenti aziendali per la sua gestione e la correlazione fra forme di gestione e performance aziendali. La seconda parte è costituita da esperienze di gestione del patrimonio culturale. Si tratta di casi analizzati secondo criteri comuni: i livelli di autonomia e di reversibilità delle scelte, l'attrazione e l'organizzazione delle competenze, il sistema informativo contabile per le decisioni e per il controllo, la misurazione della performance, il consenso e l'attrazione delle risorse finanziarie e, infine, i legami interistituzionali.
Manage the culture means frame a cultural project with respect to relevant variables, develop it according to a correct balance between the needs of development and effectiveness, measure constantly emerging potential and limits, verify the degree of attainment of the objectives set and, finally, ensure the proper management of public cultural nature res. Do you need skills, not just artistic, but also organizational, legal, accounting and financial management. The first part of the book, theoretical, defines the scope of investigation, describes the economic and corporate culture management perspective and outlines the relevant variables for your understanding: the institutional and political decisions for the management of cultural heritage, business principles and tools for its management and the correlation between Forms of management and corporate performance. The second part consists of experiences in management of cultural heritage. These cases are analyzed according to common criteria: levels of autonomy and reversibility of choices, the attraction and organization skills, accounting information system for decision making and control, performance measurement, consent and the attraction of financial resources and, finally, institutional ties.