Business agility. Che cosa è, come funziona e perché oggi è necessaria - 9788891788566

Business agility. Che cosa è, come funziona e perché oggi è necessaria: La business agility è la capacità di un'organizzazione di riconfigurare velocemente struttura, strategia, processi, competenze, ruoli e tecnologie per cogliere opportunità, modificare modelli di business, fare innovazione continua e produrre valore. Le aziende vogliono diventare business agile perché si sono rese conto che la competizione si è spostata su un altro campo: non più battere i concorrenti, ma creare una relazione unica con i clienti e fornire soluzioni immediate ai loro problemi, e un mindset agile è vitale per rispondere a questo nuovo modello economico e sociale. Attenzione però, "agile" è un termine che sta diventando di moda e ogni volta che un concetto o un'idea diventano di moda i fraintendimenti aumentano vertiginosamente: il più consistente fraintendimento è che agile sia una metodologia da applicare, una sorta di "copia e incolla" per far diventare un'organizzazione agile. Facciamo chiarezza! Esiste una sostanziale differenza tra "fare agile", ovvero implementare un metodo agile, ed "essere agile" che significa avere un mindset agile, basato sul paradigma emergente di autonomia condivisa. E questo libro illustra, passo dopo passo, la road map per assumere tale mindset, per acquisire una prospettiva veramente basata sul cliente e per gestire i propri dipendenti in modo differente, per introdurre le nuove pratiche agile people strategy, per comprendere il nuovo skillset necessario alle organizzazioni agile. Il passaggio dal paradigma convenzionale di predizione e controllo al paradigma di autonomia condivisa significa passare da un'organizzazione basata s
Business agility is an organization's ability to quickly reconfigure structure, strategy, processes, skills, roles and technologies to seize opportunities, change business models, innovate continuously, and produce value. Companies want to become agile business because they have realized that the competition has moved to another field: no longer beating competitors, but creating a unique relationship with customers and providing immediate solutions to their problems, and an agile mindset is vital to respond to this new economic and social model. Attention though, "agile" is a term that is becoming fashionable and every time a concept or idea becomes fashionable the misunderstandings skyrocket: the most consistent misunderstanding is that agile is a methodology to be applied, a kind of "copy and paste" to make an agile organization. Let's get this straight! There is a substantial difference between "making agile", that is, implementing an agile method, and "being agile" which means having an agile mindset, based on the emerging paradigm of shared autonomy. And this book illustrates, step by step, the road map to take on such a mindset, to gain a truly customer-based perspective and to manage its employees in a different way, to introduce new agile people strategy practices, to understand the new skillset needed by agile organizations. The shift from the conventional paradigm of prediction and control to the paradigm of shared autonomy means moving from a based organization