Manuale di finanza per manager non finanziari - 9788891771285

Manuale di finanza per manager non finanziari: Il volume nasce da una duplice esigenza: da una parte il permanente desiderio dei manager non finanziari di avvicinarsi al tempio delle discipline amministrative e dall'altra dalla necessità dei manager amministrativi di poter parlare lo stesso linguaggio con i non-finanziari per le decisioni gestionali quotidiane. I manager devono elaborare e gestire i propri budget, esprimere giudizi su scelte economico-finanziarie, valutare il rischio commerciale, scegliere i giusti canali di distribuzione, selezionare fornitori affidabili, confrontarsi con la concorrenza, prendere insomma decisioni che direttamente o indirettamente richiedono conoscenze tecniche e finanziarie. La conoscenza dei principi finanziari permette al manager di valutare con consapevolezza le conseguenze delle proprie decisioni sull'andamento della propria impresa. Il volume si rivolge in modo piano, pratico e soprattutto non troppo specialistico, a tutti i manager delle Direzioni Commerciali, Acquisti, Marketing, Produzione, Personale e Direzioni Tecniche in genere fornendo conoscenze fondamentali di finanza operativa. È utile anche a quadri intermedi e in genere a tutti coloro che hanno avuto poche e non precedenti esperienze di finanza e analisi finanziarie e anche, perché no, a tutti gli amministrativi e finanziari fedeli al vecchio adagio "repetita iuvant". Questa nuova edizione è stata aggiornata con tutte le più recenti norme a seguito del d.lgs. 139/2015 che ha modificato molti articoli del c.c., il contenuto degli schemi di bilancio (patrimoniale ed economico), l'obbligo della redazione del rendiconto f
The volume arises from a twofold need: on the one hand the permanent desire of non-financial managers to approach the temple of administrative disciplines and on the other from the need of administrative managers to be able to speak the same language with the non-financial decisions for day-to-day management decisions. Managers must develop and manage their budgets, make judgments about economic and financial choices, assess commercial risk, choose the right distribution channels, select reliable suppliers, confront the competition, take in short, decisions that directly or indirectly require technical and financial knowledge. Knowledge of financial principles allows the manager to assess with awareness the consequences of his decisions on the performance of his company. The volume is aimed slowly, practically and above all not too specialized, to all managers of the Commercial, Purchasing, Marketing, Production, Personnel and Technical Directorates generally providing fundamental knowledge of operational finance. It is also useful to middle managers and generally to all those who have had few and not previous experiences of finance and financial analysis and also, why not, to all the administrative and financial faithful to the old adage "repetita iuvant". This new edition has been updated with all the latest rules following the d.lgs. 139/2015 which has changed many articles of the c.c., the content of the budget schemes (heritage and economics), the obligation to draw up the statement f