Manuale del direttore di cantiere. Con CD-ROM - 9788849611922

Manuale del direttore di cantiere. Con CD-ROM: Un Manuale per la gestione del cantiere rivolto al personale direttivo e tecnico. Nel volume è analizzato l'intero percorso di conduzione del cantiere, dalla gara di appalto alla rendicontazione finale con il calcolo dei margini operativi della produzione, passando per le fasi di gestione di: preventivo, magazzino, subappalto, contratti di fornitura. In questa seconda edizione una nuova sezione dedicata alla Programmazione dei lavori: il modello proposto si ispira alla logica della Procedura di gestione illustrata nel manuale e fornisce un quadro di riferimento operativo semplice per applicare il Project Planning alle attività di cantiere, anche in contesti di impresa medio-piccola. Tutte le indicazioni sono rese ancor più immediate e fruibili grazie ad un esempio pratico. II Sommario: la gara di appalto, il preventivo base, il contratto di subappalto e gli ordini di fornitura, come gestire il magazzino di cantiere, la situazione interna dei lavori e lo stato di avanzamento lavori: come redigere i documenti, il costo teorico e l'analisi dello scostamento, come compilare il conto economico, la programmazione lavori ed il ruolo del Direttore Cantiere, il Project Planning delle attività di cantiere.
A manual for the management of the shipyard management personnel and technical oriented. In the book it is analyzed the entire path of conduction of the yard from the tender to the final reporting with the calculation of the operating margins of the production, through the stages of management: budget, inventory, subcontracting, supply contracts. In this second edition a new section dedicated to the planning of the work: the proposed model is inspired by the logic of management procedure illustrated in simple operating manual and provides a framework to apply the Project Planning to the building site activities, even in medium-small enterprise contexts. All indications are made even more immediate and accessible thanks to a practical example. II Summary: the tender, the prior base, the subcontract and supply orders, how to manage the warehouse building the internal situation of the work and the progress of works: how to draft documents, the theoretical cost and variance analysis, how to fill in the income statement, the programming work and the role of site manager, the Project Planning construction activities.