Guida pratica alla selezione del personale. Come intervistare e valutare i candidati e assumere i migliori - 9788856836905

Guida pratica alla selezione del personale. Come intervistare e valutare i candidati e assumere i migliori: Se siete dirigenti aziendali, titolari di piccole imprese, capi ufficio o reparto, responsabili di un gruppo di lavoro, di una filiale, funzionari di un ente pubblico e avete bisogno di assumere del personale o di decidere a chi affidare un dato incarico, dovete valutare i candidati e scegliere i migliori. Nel processo di selezione, i curricoli, le referenze e le domande di assunzione sono importanti, ma l'intervista è l'elemento più critico. Dura di solito solo 20-30 minuti e tuttavia è lo strumento più utile per ottenere dal candidato le informazioni che servono. Come intervistatori, il vostro compito è di raccogliere fatti, sollecitare opinioni e formarvi un giudizio che permetta di prevedere la performance del candidato nella posizione vacante. Non è esagerato affermare che in definitiva il successo di un'organizzazione dipende dalle interviste, dato che esse determinano il livello delle competenze e del talento del personale di cui si potrà disporre. Questo libro vuole aiutarvi a riflettere sul processo di selezione e vi insegna come condurre le interviste utili per assumere decisioni appropriate, basate sulle qualifiche prestabilite. Il possesso delle abilità/competenze di selezione migliora enormemente la qualità delle organizzazioni. Leggendo imparerete: i 5 stili d'intervista; gli 8 modi per raccogliere dati per stabilire l'idoneità del candidato; i 5 principi generali per la valutazione dei candidati. Questo libro propone numerose esercitazioni e test di valutazione.
If you are business executives, small business owners, heads of Department or Department, responsible for a work group, a subsidiary, officials of a government agency and you need to hire staff or to decide who to entrust a given assignment, you must assess the candidates and choose the best. In the selection process, curricula, references and applications are important, but the interview is the most critical element. Only 20-30 minutes and usually lasts however is the most useful tool to obtain from the candidate the news that matters. As interviewers, your task is to collect facts, solicit opinions and form a judgement that will predict the performance of the candidate to the position vacant. It is no exaggeration to say that ultimately the success of an organization depends on interviews, since they determine the level of personnel skills and talent that you have. This book will help you reflect on the selection process and teaches you how to conduct interviews are useful for taking appropriate decisions, based on predetermined qualifications. The possession of abilities/skills by selecting dramatically improves quality of organizations. Reading you will learn: the 5 interviewing styles; the 8 ways to collect data to determine the suitability of the candidate; the 5 General principles for assessing candidates. This book offers a variety of exercises and evaluation tests.