Affari di famiglia. Problematiche gestionali e modelli imprenditoriali emergenti nei nuovi family business - 9788823821415

Affari di famiglia. Problematiche gestionali e modelli imprenditoriali emergenti nei nuovi family business: Governare un'impresa familiare e assicurarle una certa continuità nel tempo non è compito agevole: in Italia meno di un terzo delle imprese familiari sopravvive alla seconda generazione e solo il 15% la supera. In un momento congiunturalmente avverso alla crescita delle imprese viene spontaneo chiedersi quali siano le strategie che un family business debba realizzare per avviare processi di sviluppo e ricominciare a crescere; quali fonti del vantaggio competitivo coltivare o quali leve attivare affinché, nonostante la crisi intemazionale dei mercati finanziari e la diffusa sensazione di recessione, le imprese familiari riescano a sostenere il loro successo. "Affari dì famiglia" non è solo un lavoro monografico sul governo dei "family business": è anche un'esplorazione su tematiche emergenti, trattate con un approccio pratico e innovativo (dalla "pink family entrepreneurship" al "glass ceiling" nel rapporto successorio verso la figlia, dall'inserimento di "un non family" CEO all'esame del rapporto tra il sistema creditizio e le imprese familiari post Basilea 3). L'impresa dà potere alla famiglia e la famiglia, a sua volta, potenzia e rende più solida e forte l'impresa al fine di generare valore. Ma si parla sempre e comunque di "affari di famiglia".
Govern a family business and assure some continuity over time is no easy task: in Italy less than a third of family businesses survive to the second generation and only 15% surpasses it. In a moment the cyclically against business growth is natural to ask what are the strategies that a family business needs to achieve to start restoring growth and development processes; What sources of competitive advantage to grow or what levers turn to international financial markets, despite the crisis and the widespread feeling of recession, family businesses are able to sustain their success. Business Day "family" is not only a monographic work on Government of "family business": it is also an exploration on emerging issues, dealt with a practical approach and innovative (from "pink family entrepreneurship" at the "glass ceiling" in the inheritance relationship toward his daughter, by the insertion of "a family" CEO not examined by the ratio of the banking system and family businesses after Basel 3). The company gives power to the family and the family, in turn, strengthens and makes it more solid and strong enterprise in order to generate value. But we speak always of "family business".