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Persone e risultati. Tradurre il sapere in fare con il metodo Lam - 9788820412005
di Andrea Magnani edito da Franco Angeli, 2012
Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Persone e risultati. Tradurre il sapere in fare con il metodo Lam
- Autore: Andrea Magnani
- Editore: Franco Angeli
- Collana: Management Tools , Nr. 93
- Data di Pubblicazione: 2012
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomenti : Direzione aziendale Organizzazione aziendale Formazione professionale
- Pagine: 96
- ISBN-10: 8820412004
- ISBN-13: 9788820412005
Persone e risultati. Tradurre il sapere in fare con il metodo Lam: Questo libro è rivolto agli imprenditori e manager che intendono permettere ai collaboratori di dare il meglio di sé; e propone un nuovo modo di costruire i piani formativi, basato sulla misurazione dei risultati e dunque pensato per portare risultati tangibili. In particolare, spiegherà: come creare un piano di "allenamento" efficace, teso a produrre risultati duraturi; come fornire gli stimoli formativi allontanando il meno possibile le persone dalla postazione di lavoro; come generare il massimo valore utilizzando le risorse interne e rispettando il budget stanziato; perché la formazione, anche quella che utilizza metodologie di didattica attiva, in genere non produce significativi cambiamenti comportamentali; quali criteri adottare per scegliere la società di formazione/consulenza, il percorso formativo e gli strumenti di valutazione.
This book is best suited for entrepreneurs and managers who wish to allow employees to give their best; It offers a new way to build the training plans, based on the measurement of results and therefore thought to bring tangible results. In particular, explain: how to create a plan of "training" effective, tended to produce long-lasting results; How to provide training stimuli moving away as little as possible the people from your workstation; How to generate maximum value using internal resources and within budget allocated; because training, even one that uses active learning methodologies, typically does not produce significant behavioral changes; What criteria to adopt in order to choose the learning company/consulting, training and evaluation tools.
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