Responsible leadership. Creare benessere, sviluppo e performance a lungo termine - 9788823834835

Responsible leadership. Creare benessere, sviluppo e performance a lungo termine: Manager e organizzazioni hanno oggi bisogno di leader capaci di garantire risultati organizzativi sostenibili nel lungo periodo e orientati al soddisfacimento di stakeholder interni ed esterni. Il progetto "Responsible Leadership", sviluppato con la partecipazione attiva di oltre duemila persone e manager, e in collaborazione con numerose imprese, risponde all'esigenza di disegnare questa leadership orientata al futuro. A fronte della necessità di approdare a un concetto di leadership "responsabile", mette in luce le forze che spingono ad abbandonare i modelli che con la loro visione miope e di breve periodo hanno contribuito alla crisi economica, per tracciare i confini di un nuovo approccio multi-prospettico che includa individuo, team e pratiche organizzative. Il modello di "Responsible Leadership" così elaborato si declina in sei differenti profili di leader "responsabile", i cui comportamenti sono descritti in una logica di processo fatta di discussione e di esercizio, finalizzata ad attivare un circolo virtuoso di apprendimento continuo, e le cui caratteristiche si dispongono ai vertici di un ideale "pentagono della responsabilità". Alle prese con le principali sfide che deve affrontare nella dinamicità del contesto attuale, il leader "responsabile" dimostra la possibilità di una formazione che genera valore nel tempo, per le persone e le organizzazioni, e che, così fatta, attiva processi di innovazione e sostegno del business.
Managers and organizations today need leaders capable of ensuring sustainable organizational results in the long term and geared to meet internal and external stakeholders. The project "Responsible Leadership", developed with the active participation of over two thousand people and managers, and in collaboration with many companies, responds to the need to draw this future-oriented leadership. In the face of the need to arrive at a notion of "responsible" leadership, highlights the forces that push to abandon the models with their myopic vision and short term contributed to the economic crisis, to draw the boundaries of a new multi-perspective approach that includes individual, team and organizational practices. The model of "Responsible Leadership" as elaborate comes in six different profiles of "responsible leader" whose behaviors are described in a logical process of discussion and made exercise aimed to trigger a virtuous cycle of continuous learning, and whose characteristics are arranged at the vertices of an ideal "Pentagon of responsibility". Grappling with major challenges facing in the current context, dynamic leader "responsible" demonstrates the possibility of a formation that creates value for people and organizations, and that, so done, enable innovation and business support.