Change management. Gestire il cambiamento organizzativo con un approccio «human centered» - 9788891770707

Change management. Gestire il cambiamento organizzativo con un approccio «human centered»: Il libro, scritto insieme a esperti di diverse discipline, offre una cornice teorica e metodologica di riferimento per la gestione dei processi di change management nelle organizzazioni complesse, con particolare attenzione all'impatto dei processi di trasformazione digitale, dell'Industria 4.0 e del lavoro "agile". Il testo, inoltre, propone un approccio innovativo e human centered per la gestione dei processi di change management, anche con l'utilizzo dei social media. L'approccio adotta una prospettiva etica e di sostenibilità sociale. Prevede l'integrazione tra processi di change management pianificati e cambiamento emergente. E attribuisce un ruolo critico alla Funzione Risorse Umane, individuando le competenze critiche delle HR come agente di cambiamento. Particolare attenzione viene dedicata al ruolo delle tecnologie digitali ed in particolar modo dei social media nei processi di cambiamento. Viene, infine, proposto un modello innovativo di leader del cambiamento, caratterizzato da capacità di visione, intelligenza emotiva e sociale, in grado di esprimere una leadership trasformativa, risonante e mindful. Il libro si rivolge agli studenti dei corsi di laurea e dei master, ai docenti, ai ricercatori, ai manager, ai consulenti e ai formatori interessati ai temi del cambiamento organizzativo e del change management al tempo della rivoluzione digitale, che vogliano confrontarsi con una prospettiva complessa e "umanistica", attenta alla sostenibilità sociale dei processi di change management.
The book, written together with experts from different disciplines, theoretical and methodological frame of reference offers to manage processes of change management in complex organisations, with particular attention to the impact of the processes of digital transformation, industry 4.0 and agile work. The text also proposes an innovative approach and human centered to manage processes of change management, even with the use of social media. The approach adopts an ethical perspective and social sustainability. Provides integration between change management planned and emergent change processes. And gives a critical role the HR function, identifying the critical skills of HR as an agent of change. Special attention is paid to the role of digital technologies and social media in particular in processes of change. Is finally proposed an innovative model of change leader, characterized by emotional and social intelligence, vision, able to express a transformative leadership, resonant and mindful. The book will appeal to students of undergraduate and masters, educators, researchers, managers, consultants, and trainers interested in the topics of organizational change and change management at the time of the digital revolution, they want confront a complex and "humanist" perspective, attentive to the social sustainability of change management processes.