Bilancio in valore. Come si misura un'ora di gioia? Superare l'economia monetaria - 9788891637307

Bilancio in valore. Come si misura un'ora di gioia? Superare l'economia monetaria: Spesso gli amministratori locali hanno la necessità di valutare le implicazioni della concessione di spazi e contribuzioni ad associazioni e gruppi organizzati del territorio (enti del Terzo Settore, associazioni sportive, ecc.). Tale valutazione non è facile, se correlata esclusivamente a una tradizionale visione di un bilancio basato su aspetti contabili. Allo scopo, gli autori hanno messo a punto il "Bilancio in Valore" (BiV), che affianca, non sostituendolo, quello tradizionale, ma che tiene conto di aspetti rilevanti non di tipo contabile. Il BiV considera, oltre alle normali entrate e uscite, anche: misure "monetizzate" di entrate e uscite che non corrispondono a movimenti contabili (volontariato, comodati d'uso, ecc.); misure monetizzabili con difficoltà, ma valutabili attraverso i loro effetti su base statistica (riduzione di costi sanitari, riduzione di costi legati al disagio, ecc.); indicatori di rilevanza sociale, non misurabili economicamente (benessere sociale, attenzione all'altro, cultura, ecc.). Ne emerge uno strumento che funge da bussola per le scelte politiche, decisivo per le amministrazioni locali che intendano operare con consapevolezza, e certamente utile nella gestione dei rapporti tra la Pubblica Amministrazione e gli enti del Terzo Settore. Le metodiche trattate sono state verificate sul campo. La trattazione è preceduta da un'ampia dissertazione che dimostra come misure basate solo su fattori economici non siano adeguate alle decisioni strategiche di una Pubblica Amministrazione che deve, invece, avere obiettivi molto più ampi verso il "ben-esser
Local administrators often need to assess the implications of granting space and contributions to local associations and organised groups (Third Sector bodies, sports associations, etc.). Such an assessment is not easy, if it is related solely to a traditional view of a balance sheet based on accounting aspects. For the purpose, the authors have developed the "Budget in Value" (BiV), which complements, not replacing it, the traditional one, but which takes into account relevant aspects not of an accounting type. The BiV also considers, in addition to normal income and expenditure, "monetized" measures of income and expenditure that do not correspond to accounting movements (volunteer, loan of use, etc.); measures that can be monetised with difficulty, but can be assessed through their statistical effects (reduction of health costs, reduction of hardship-related costs, etc.); indicators of social relevance, not measurable economically (social well-being, attention to the other, culture, etc.). The result is a tool that acts as a compass for political choices, decisive for local governments that intend to operate with awareness, and certainly useful in the management of the relations between the Public Administration and the third sector bodies. The methods treated were tested in the field. The treatment is preceded by a broad dissertation which shows that measures based only on economic factors are not adequate to the strategic decisions of a Public Administration which must, instead, have much broader objectives towards the "well-being