L'architetto. Sette sfide manageriali per la crescita professionale - 9788823837331

L'architetto. Sette sfide manageriali per la crescita professionale: Un buon management è fondamentale per una buona architettura. Molte delle sfide che l'architetto affronta nella sua attività sono infatti di natura imprenditoriale e manageriale. Grazie all'esperienza, unica, maturata dagli autori in una serie di workshop con architetti, designer e ingegneri, il libro suggerisce logiche e pratiche di management per affrontare in modo vincente le sette sfide che interessano la professione: la sfida imprenditoriale: come sviluppare imprenditorialmente uno studio di architettura? la sfida dei clienti: come generare valore per il cliente e attraverso il cliente? la sfida delle persone: come far crescere le persone in quanto risorse chiave dello studio? la sfida del team: come creare e gestire il team di lavoro in modo efficace? la sfida dei progetti: come applicare strumenti di project management a commesse piccole e grandi? la sfida dei numeri: come misurare e valutare i risultati economici dello studio? la sfida della crescita: perché crescere e quali strategie adottare? Guida esauriente sia per chi decida di avviare un'attività professionale in proprio sia per chi già lavori all'interno di uno studio di architettura in posizioni tecniche o con ruoli di gestione, il libro propone modelli di management e strumenti operativi declinati sulle specificità del settore. I casi di realtà professionali di dimensioni diverse e le interviste a partner e fondatori dei principali studi di architettura italiani per fatturato (Antonio Citterio Patricia Viel, Global Planning Architecture, Lombardini22, One Works, Progetto CMR, Renzo Piano Building Workshop)
Good management is key to good architecture. Many of the challenges that the architect faces in his activity are in fact entrepreneurial and managerial. Thanks to the unique experience gained by the authors in a series of workshops with architects, designers and engineers, the book suggests logic and management practices to deal with the seven challenges that affect the profession: the challenge how to develop an architecture firm? customer challenge: how to generate value for the customer and through the customer? people's challenge: how to grow people as key resources of the study? The team's challenge: How to effectively build and manage your team? the challenge of projects: how to apply project management tools to small and large contracts? the challenge of numbers: how to measure and evaluate the economic results of the study? the challenge of growth: why grow and what strategies to adopt? A comprehensive guide both for those who decide to start a professional activity on their own and for those who already work within an architecture firm in technical positions or with management roles, the book offers management models and operational tools declined industry specifics. The cases of professional realities of different sizes and interviews with partners and founders of the main Italian architecture studios by turnover (Antonio Citterio Patricia Viel, Global Planning Architecture, Lombardini22, One Works, CMR Project, Renzo Piano Building Workshop)