Mappare, organizzare, innovare. La strategia per far crescere le risorse umane - 9788869950506

Mappare, organizzare, innovare. La strategia per far crescere le risorse umane: Il volume presenta l'esperienza di Estar nella ricerca di metodologie innovative nella gestione dei processi e nella conseguente valorizzazione delle risorse umane all'interno dei due dipartimenti più compiessi: logistica e farmaceutica, con l'approvvigionamento e distribuzione di farmaci, dispositivi e altri beni economali e quello delle tecnologie informatiche e sanitarie, che eroga servizi informatici e tecnologici per l'intera sanità toscana. Il lavoro nasce dalla mappatura dei processi e l'analisi in termine di prestazione/potenziale delle risorse umane coinvolte. Il tutto alla luce di un nuovo quadro normativo e nel tentativo di conciliare le previsioni delle disposizioni in materia di prevenzione della corruzione con un nuovo approccio risk management based dei processi produttivi ed in particolare quelli degli acquisti. Il primo risultato di tale logica è il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo di Estar (M.I.O 190-231) integrato con i Piani di Prevenzione della Corruzione e con il Manuale Audit Interno, punto di partenza nel percorso di costruzione di un rating di legalità e rischio corruzione.
The book presents the experience of Estar in the search for innovative methods in process management and the consequent development of human resources within the two departments I commited: logistics and pharmaceutical industry, with the supply and distribution of drugs, devices and other supplies and that of information technology, and healthcare, which provides computer services and technology for the entire healthcare Tuscany. The work stems from process mapping and analysis in terms of performance/potential of human resources involved. All the light of a new regulatory framework and in an attempt to reconcile the forecast of the provisions on prevention of corruption with a new risk management approach based production processes and in particular those purchases. The first result of this logic is the organizational, management and control model of Estar (M.I. or 190-231) integrated with plans to prevent corruption and with the Internal Audit Manual, the starting point in the process of building a risk rating of legality and corruption.