La Valutazione della dirigenza pubblica dopo le riforme Brunetta - 9788856824568

La Valutazione della dirigenza pubblica dopo le riforme Brunetta: La legge 15 e il decreto legislativo 150 del 2009 disegnano un nuovo ruolo del dirigente pubblico maggiormente responsabilizzato nella gestione del personale e nella valutazione dei dipendenti. Lo stesso dirigente è anche chiamato, in modo più esplicito e puntuale, a rispondere del proprio operato in relazione al raggiungimento di chiari obiettivi prefissati e, più in generale, al conseguimento di visibili e verificabili risultati. Le riflessioni presentate nella prima parte del volume sottolineano i buoni motivi che sostengono l'opportunità di introdurre le pratiche valutative nei processi decisionali delle nostre amministrazioni. Ma, al tempo stesso, richiamano la necessità di costruire i presupposti organizzativi e gestionali senza i quali le nuove riforme rischiano, come in passato, di restare sostanzialmente inattuate. Il volume si caratterizza inoltre, nella seconda parte, per l'analisi di alcune buone pratiche di valutazione delle prestazioni della dirigenza sia a livello centrale che locale. Dall'analisi di queste esperienze, pur molto diversificate tra di loro, emerge che valutare è possibile e concretamente praticabile anche nel nostro contesto istituzionale e amministrativo. Esperienze concrete che aprono la strada a una maggiore trasparenza e efficienza nell'operato della Pubblica Amministrazione e, in ultima analisi, a un migliore riscontro nella qualità dei servizi offerti ai cittadini.
15 law and legislative decree 150 of 2009 draw a new audience more accountable executive role in personnel management and in the assessment of employees. The same principal is also called, more explicitly and punctual, to answer for its work in connection with the attainment of clear goals and, more generally, to achieve visible and verifiable results. The thoughts presented in the first part of the book underscore the reasons which support the opportunity to introduce evaluative practices in decision making of our administrations. But, at the same time, recall the need to build organizational and managerial prerequisites without which the new reforms are in danger, as in the past, to remain basically unrealized. The volume also features, in part, to the analysis of some best practice performance assessment leadership both at the Central and local levels. From the analysis of these experiences, though very different between them, you can evaluate and concretely workable even in our institutional and administrative context. Concrete experiences that pave the way to greater transparency and efficiency in the workings of the Government and, ultimately, better reflected in the quality of services offered to citizens.