Il controllo del flusso di cassa. Come prevedere e gestire il cash flow per la solidità finanziaria dell'impresa - 9788891708380

Il controllo del flusso di cassa. Come prevedere e gestire il cash flow per la solidità finanziaria dell'impresa: Ogni azienda, per continuare nel tempo e avere successo, deve avere un cash flow (flusso di cassa) positivo. In altri termini deve produrre denaro contante (entrate) in misura superiore a quello utilizzato per pagare fornitori, dipendenti, tasse, ecc. (uscite). In tempi recenti la crisi economica, la difficoltà nell'incasso dei crediti e il cambiamento della propensione delle banche a concedere prestiti e finanziamenti ha reso ancora più importante la gestione della liquidità. Questo libro è rivolto a tutti coloro che vogliono apprendere i principi base della gestione finanziaria dell'impresa e propone un metodo per prevedere i fabbisogni di liquidità e gestirli in modo tempestivo, non in emergenza. Ad esempio, tenere sotto controllo il magazzino, monitorare i tempi di incasso dai clienti e di pagamento dei fornitori, prevedere le uscite periodiche per tredicesime, rate di mutui, ecc. Il libro propone inoltre alcuni spunti di riflessione in merito alla gestione degli investimenti e in particolare a quelli immobiliari, che rappresentano spesso una causa del prosciugamento della liquidità aziendale. Il testo è arricchito da esempi e casi concreti di aziende produttive e commerciali oltre che da tabelle e grafici (disponibili anche su Excel) per poter mettere in pratica quanto appreso e migliorare la gestione della liquidità in modo semplice ed immediato.
Every company, to continue over time and be successful, it must have a cash flow (cash flow) positive. In other words must produce cash (revenue) than the one used to pay suppliers, employees, taxes, etc. (outputs). In recent times the economic crisis, the difficulties in collection of receivables and the change of the propensity of banks to grant loans and financing made it even more important to liquidity management. This book is addressed to all those who want to learn the basic principles of the financial management of the company and proposes a method to predict and manage liquidity needs in a timely manner, not in an emergency. For example, track inventory, monitor flush times by our customers and paying suppliers, provide regular outputs to thirteenth, mortgage payments, etc. The book also offers some thoughts on the management of investments and in particular those representing real estate often a cause of corporate liquidity drying up. The text is enriched with examples and cases of production and sales companies as well as charts and graphs (also available on Excel) to put into practice what they have learned and improve liquidity management in a simple and immediate way.