Management control nelle aziende pubbliche - 9788828810070

Management control nelle aziende pubbliche: I sistemi di controllo di gestione sono per il management pubblico un modo per focalizzare l'attenzione sui risultati e sulle risorse impiegate. Le ricerche che sono sintetizzate in questo saggio vogliono dare un contributo efficace alla comprensione di come il management pubblico possa utilizzare il controllo di gestione per realizzare i propri obiettivi all'interno dell'azienda. Innanzi tutto, si vuole mettere in luce il tema del ruolo del controllo di gestione per il management, per condurre l'azienda alla realizzazione degli obiettivi, a migliorare in modo sistematico qualità, efficacia ed efficienza. In secondo luogo, si affronta il tema del bilancio e del controllo. Le riforme dei sistemi contabili che in questi anni hanno caratterizzato molte realtà pubbliche determinano la necessità di dotarsi di sistemi di controllo che, coerentemente con le indicazioni normative delle varie aziende, supportino il management nei processi di misurazione e di coerenza con gli obiettivi di finanza pubblica. Infine il focus è posto sulla gestione del personale. Il tema della performance da tempo, in campo nelle amministrazioni pubbliche, vuole generare un forte legame tra meccanismi propri della gestione del personale e i risultati aziendali. I saggi presentati in questo quaderno sono orientati a varie tipologie di aziende pubbliche per consentire di meglio rappresentare da un lato le differenze riscontrabili nel management control e dall'altro le esperienze che sono in atto e quindi utili per comprendere come generare processi di cambiamento efficaci e duraturi.
Management control systems are a way for public management to focus attention on the results and resources used. The research that is summarized in this essay aims to make an effective contribution to the understanding of how public management can use management control to achieve its objectives within the company. First of all, we want to highlight the issue of the role of management control for management, to lead the company to the achievement of objectives, to systematically improve quality, effectiveness and efficiency. Secondly, there is the issue of budgetary and control. The reforms of the accounting systems that in recent years have characterized many public entities determine the need to adopt control systems that, in line with the regulatory indications of the various companies, support management in the processes of measurement and consistency with public finance objectives. Finally, the focus is on personnel management. The theme of performance for some time, in the field in public administrations, wants to generate a strong link between the mechanisms of personnel management and company results. The essays presented in this notebook are oriented to various types of public companies to allow to better represent on the one hand the differences found in management control and on the other the experiences that are in place and therefore useful for understanding how to generate effective and lasting change processes.