La selezione del personale. Nuovi strumenti - 9788883359286

La selezione del personale. Nuovi strumenti: Le organizzazioni si sono sempre poste il problema delle modalità con cui ricercare il personale, la peculiarità di quest'epoca è che il tema viene affrontato in modo sistematico e con metodologie scientifiche. In un primo momento l'obiettivo dei selezionatori era di trovare "la persona giusta, da collocare al posto giusto, al momento giusto" da un punto di vista personale e professionale. Questo testo invece vuole analizzare la selezione come momento dello sviluppo organizzativo di un'impresa. Infatti gli autori ritengono che i processi di selezione non possano essere correttamente compresi, senza ricondurli a una strategia generale di gestione del personale. In altri termini il processo di acquisizione delle risorse umane deve essere valutato in ragione della sua funzionalità alla realizzazione della strategia organizzativa nel suo complesso, e più in generale alla realizzazione delle strategie di impresa. Sulla base del modello tradizionale gli strumenti del selezionatore sono il curriculum vitae, il colloquio di selezione, l'assessment ecc., cioè strumenti tecnici di valutazione della persona e del lavoro. In una nuova visione del ruolo del selezionatore, queste expertises non saranno più sufficienti, tra gli "arnesi del mestiere" troveremo anche il check up organizzativo, il sistema di valutazione e incentivazione, il piano di formazione e il modello di sviluppo organizzativo.
Organizations have always posed the problem of how to seek staff, the peculiarity of this era is that the topic is dealt with systematically and with scientific methods. At first the goal of breeders was to find "the right person to be placed in the right place, at the right time" from a personal and professional point of view. This text instead wants to analyze the selection as a time of organizational development of an enterprise. In fact, the authors believe that the selection process cannot be properly understood without lead them back to a general strategy of personnel management. In other words, the process of acquisition of human resources must be assessed as a result of its functionality to the organizational strategy as a whole, and more generally to the realization of the strategies of enterprise. Based on the traditional model grader tools are the CV, the selection interview, assessment etc., i.e. technical instruments for assessment of person and labor. In a new vision of the role of recruiter, these expertises are no longer sufficient, among the "tools of the trade" we will also find the organizational check-up, evaluation and incentive system, the training plan and the pattern of organizational development.