Reshoring. Come e perché far rientrare la produzione in Italia - 9788821757815

Reshoring. Come e perché far rientrare la produzione in Italia: Il reshoring è la pratica manageriale che spinge le aziende a riportare nei propri Paesi di origine le attività di business precedentemente trasferite in un Paese straniero (soprattutto nei Paesi emergenti). Il trasferimento geografico di un'attività operativa a valore aggiunto da una struttura situata all'estero alla nazione d'origine dell'impresa è diventato una vera e propria tendenza da diversi anni per svariate ragioni, tra queste: maggior controllo, ricerca di una maggiore qualità dei prodotti, riduzione dei tempi di consegna. Di fatto la motivazione ultima è che le attività inizialmente offshored (delocalizzate all'estero) stanno deludendo le aspettative e i vantaggi stimati si sono rivelati inferiori alle attese. Oltre che per motivazioni più oggettive, i costi di produzione dei Paesi in via di sviluppo stanno crescendo rapidamente, anche per una cattiva valutazione dei costi totali di trasferimento all'estero, che la maggior parte delle aziende calcola solo in ragione dei costi diretti di produzione (direct cost), tralasciando invece componenti meno visibili, ma non per questo meno importanti: i cosiddetti costi nascosti (hidden cost). Questo libro contribuisce ad accrescere il grado di consapevolezza riguardo al reshoring riportando e commentando quanto è stato prodotto dalla letteratura e dagli studiosi che hanno affrontato questo tema.
The reshoring is the practice management that drives companies to return to their countries of origin business activities previously transferred to a foreign country (especially in emerging countries). The transfer of operational added value from a property located abroad to the nation of origin of the enterprise became a real trend for several years for various reasons, among them: more control, search for higher quality products, reduce delivery time. The motivation is that the activities initially offshored (relocated abroad) are disappointing expectations and benefits estimated proved to be lower than expected. In addition to reasons more objective, the production costs of developing countries are growing rapidly, even for a bad evaluation of the total cost of moving abroad, that most companies calculate only because of the direct costs of production (direct cost), omitting instead add less visible but no less important: the so-called hidden costs (hidden cost). This book helps raise the level of awareness about the reshoring reporting and commenting on what has been produced by literature and by scholars who have dealt with this issue.