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Le cooperative: imprese «altere». Mission, governance e accountability - 9788891752680

di Antonio Matacena edito da Franco Angeli, 2017

Informazioni bibliografiche del Libro

 

Le cooperative: imprese «altere». Mission, governance e accountability: Perché, oggi, un libro sulle cooperative e sulla loro accountability? La risposta alla domanda deriva dalla particolare attenzione data dall'autore, nei suoi studi, alla tematica dell'economia solidale (o terzo settore che dir si voglia) e a quella degli attori imprenditoriali che di essa fanno parte, inizialmente le cooperative mutalistiche e poi le imprese sociali. Per prime, comunque, le cooperative sono state le imprese che si sono assunte responsabilità ultraeconomiche e hanno gestito il loro business in modo democratico, il che le fa "altere" cioè diverse per finalismo, modelli di governo e anche per livello e stili di comunicazione dalle imprese profit. Di più, la loro importanza si è ulteriormente accresciuta una volta che si consideri il grado di resilienza e di capacità di adattamento che le cooperative stesse hanno dimostrato di avere al verificarsi delle crisi del mercato di tipo capitalistico ed all'emergere e consolidarsi di logiche imprenditoriali, alternative a quelle capitalistiche, che trovano in finalismi metaeconomici, in governi segnati dalla partecipazione e dal rispetto degli altri, i loro caratteri definitori; caratteri questi che si rintracciano però nei lemmi e nelle motivazioni propri dell'ethos cooperativo. Date queste premesse, scopo del lavoro è condurre il lettore a conoscere e capire che: la cooperativa, in termini strategici, è una azienda che ha finalità economiche, solidali e sociali; la cooperativa, in termini strutturali, è un'azienda a conduzione democratica e finanche ultrademocratica; la cooperativa, in termini comunicazionali, è un'a
Because, today, a book on cooperatives and their accountability? The answer comes from the particular attention given by the author, in his studies, to the theme of solidarity economy (or third sector that, if you prefer) and entrepreneurial actors it includes, initially mutalistiche cooperatives and then social enterprises. First, however, the cooperatives were enterprises that have taken responsibility for ultraeconomiche and they handled their business in a democratic way, which makes her "other" that is different in finality, models of Government and also by level and communication styles from profit. In addition, their importance has been further increased once you consider the degree of resilience and adaptability that cooperatives themselves have demonstrated the occurrence of capitalist type market crises and the emergence and consolidation of business logic, alternatives to capitalist ones, which are marked by the participation in Governments and use economic finalists from compliance with the other , their definitories characters; However, these characters that we find in the pages and in the explanatory statement of the cooperative ethos. Given these premises, scope of work is to lead the reader to know and understand that: the cooperative, in strategic terms, is a company that has economic, supportive and social purposes; the cooperative, in structural terms, is a democratic business and even ultrademocratica; the cooperative, in terms of communication, is to

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