Controllo di gestione e performance aziendali nelle PMI. Analisi del contesto bresciano - 9788846498410

Controllo di gestione e performance aziendali nelle PMI. Analisi del contesto bresciano: La crescente complessità strategica ed organizzativa che sta coinvolgendo anche le imprese di dimensione minore evidenzia la necessità di ridefinire le modalità di governo delle stesse, sia dal punto di vista strategico, sia da quello operativo. In particolare, si avverte l'esigenza di adottare o implementare l'utilizzo di strumenti a supporto della gestione noti come "sistemi di programmazione e controllo della gestione". Tali strumenti non si pongono l'obiettivo di risolvere difficili scelte strategiche di fondo, ma sono in grado di ridurre la complessità aziendale e l'incertezza che spesso caratterizza le scelte imprenditoriali. In particolare, nelle imprese di minore dimensione si assiste, talvolta, alla presenza del sistema di controllo della gestione secondo un'accezione parziale che spesso enfatizza la struttura informativa di controllo quale elemento centrale del sistema. Il contesto imprenditoriale bresciano è caratterizzato dalla presenza di imprese di dimensioni medio-piccole, nelle quali, spesso, la figura dell'imprenditore corrisponde a quella dell'azionista di riferimento. Il presente lavoro, dopo aver approfondito i necessari riferimenti teorici afferenti il controllo della gestione nelle imprese di minore dimensione, si focalizza sulla realtà bresciana e si pone la finalità di fotografare il grado di diffusione e le principali caratteristiche dei sistemi di controllo tra queste ultime.
Strategic and organizational complexity that is affecting smaller businesses also highlights the need to redefine the methods of Government, both from a strategic point of view, both from the operational level. In particular, there is a need to adopt or implement the use of tools to support the management known as "programming systems and management control. These tools do not aim to solve difficult strategic decisions, but can reduce corporate complexity and uncertainty that often characterizes entrepreneurial choices. In particular, smaller enterprises are witnessing, sometimes in the presence of a second partial management control system which often emphasizes the informational structure of control such as central element of the system. The Brescian business environment is characterized by the presence of small and medium-sized enterprises, in which, often, the figure of the entrepreneur corresponds to that of the shareholder. This work, having deepened the necessary theoretical references concerning management control in smaller companies, focuses on the reality of Brescia and sets itself the goal of photographing the prevalence and characteristics of control systems between them.