Coaching strategico. Trasformare i limiti in risorse - 9788868331757

Coaching strategico. Trasformare i limiti in risorse: Ormai da diversi anni si sta diffondendo anche in Italia un particolare approccio alle problematiche psicologiche e relazionali detto coaching. Questo insieme di tecniche si rivolge in particolare al mondo delle aziende e dei rapporti professionali e produttivi in genere, ma non solo. Sulla scorta delle nozioni che fondano la Terapia Breve Strategica elaborata e diffusa nel nostro paese da Giorgio Nardone - l'autoinganno strategico, la tentata soluzione ridondante, il dialogo strategico, il ricorso agli "stratagemmi" - gli autori propongono un approccio particolare al coaching e ne mostrano la validità sia a livello teorico sia attraverso l'esposizione di una serie di casi specifici. Così come per le patologie psichiatriche e svariate forme di disagio psicologico, anche l'intervento di coaching "strategico" non si rivolge alla ricerca delle cause ma alla soluzione dei problemi, ossia a un deciso - e sorprendente - mutamento nelle dinamiche relazionali e della comunicazione. È in questo cambiamento di prospettiva che il coach svela il senso più profondo della propria disciplina: far emergere i talenti delle persone, trasformandone i limiti in preziose risorse creative e produttive.
For several years is also growing in Italy a particular approach to psychological and relational issues said coaching. This set of techniques is addressed in particular to the world of companies and professional and industrial relations generally, but not only. On the basis of the concepts underlying the brief strategic therapy developed and spread in our country by Giorgio Nardone-self-deception, the strategic solution attempted redundant, the strategic dialogue, the use of "tricks"-the authors propose a particular approach to coaching and show the validity both theoretically and by exhibiting a number of specific cases. As for psychiatric disorders and various forms of psychological distress, even the coaching intervention "strategic" is not aimed at the causes but to solve problems, which is a surprising-and decided-shift in relationship dynamics and communication. And in this change of perspective that coach reveals the deeper meaning of his own discipline: bringing out the talents of the people, transforming limits into creative and productive resources.