Business intelligence per l'azienda snella. Sviluppo e governo del business - 9788856822281

Business intelligence per l'azienda snella. Sviluppo e governo del business: In un contesto turbolento come l'attuale le aziende devono affrontare sfide difficili, in cui restare o divenire leader è spesso la sola garanzia di poter continuare a creare valore per gli stakeholders. A questo fine diventa essenziale la capacità di previsione degli eventi per operare scelte strategiche efficaci e mirate. Toyota utilizza a questo scopo strumenti di Business Intelligence in un'ottica di azienda snella ed estesa (alle reti di concessionari, ai fornitori), coinvolgendo il cliente e sviluppando partnership vantaggiose. Toyota è particolarmente efficace nella BI poiché: la adatta alla propria cultura (principi di challenge e respect); la governa con strutture organizzative snelle (anche nella business relation con i Dealer); coinvolge le persone per il miglioramento continuo, sviluppandone sia la capacità di rispondere in modo flessibile al cambiamento sia l'abilità ad usare il pensiero snello, uno degli elementi fondativi della cultura e del modo di essere di Toyota. Un uso accorto della BI aiuta, perché consente di ragionare su informazioni, di anticipare tendenze, di rispondere in tempo reale, invece di dover macinare dati per preparare report sempre uguali. Questo volume individua gli usi della Business Intelligence, in particolare nel settore automotive, e i vantaggi dell'Hoshin Kanri nell'assicurarne l'allineamento strategico.
In a turbulent context as the current companies face difficult challenges, where to stay or become the leader is often the only guarantee of being able to continue to create value for stakeholders. For this purpose it becomes essential the ability to predict events for effective and targeted strategic choices. Toyota is using Business Intelligence tools for this purpose in the company lean and license (to networks of dealers, suppliers), involving the customer and developing partnerships. Toyota is particularly effective in BI because: the fit into your culture (principles of challenge and respect); the rules with lean organizational structures (even in business relation with dealers); involves people for continuous improvement, developing both the ability to respond flexibly to change is the ability to use the lean thinking, one of the fundamental elements of culture and the way of being of Toyota. A prudent use of BI helps, because it allows you to think about information, to anticipate trends, responding in real time, instead of having to grind out data to prepare reports always equal. This volume identifies the uses of Business Intelligence, especially in the automotive industry, and the benefits of Hoshin Kanri in ensuring strategic alignment.