PMO e trasformazione digitale. Prospettive strategiche e domini di intervento - 9788823846029

PMO e trasformazione digitale. Prospettive strategiche e domini di intervento: Il volume approfondisce il ruolo e le best practice proprie del "Project Management Office" (PMO), funzione aziendale sempre più strategica nelle iniziative di trasformazione tecnologica orientate alla digitalizzazione del business. Seguito del volume pubblicato nel 2013, anche in questa edizione il curatore ha optato per attivare un confronto fra competenze ed esperienze apportate da professionisti e manager direttamente impegnati sul campo e prospettive provenienti dal mondo accademico. Questo percorso, orientato a integrare pratica e teoria in un "saper fare" possibilmente utile per la pratica aziendale e fecondo di nuove prospettive per la ricerca applicata, ha portato a identificare quattro prospettive strategiche prioritarie (marketing PMO, descrizione e visualizzazione delle attività, business development, vendor management) e quattro domini di intervento (settore agricolo, activity monitoring, innovazione e progetti piccoli).
The volume explores the role and best practices of the Project Management Office (PMO), corporate function increasingly strategic in technological transformation initiatives focused on digitization of business. Following the volume published in 2013, once again this year the office holder has opted to enable a comparison of skills and experiences that are made by professionals and managers directly involved in the field and perspectives from academia. This path towards integrating practice and theory in a "know how" possibly useful for business practice and fruitful new perspectives for applied research, has led to identify four priority strategic perspectives (PMO, marketing Description and task view, business development, vendor management) and four domains of intervention (agriculture, activity monitoring, innovation and small projects).