Smart simplicity. Sei regole per gestire la complessità senza diventare complicati - 9788823836150

Smart simplicity. Sei regole per gestire la complessità senza diventare complicati: La vostra organizzazione gestisce la complessità rendendo le cose più complicate? Se è così, non siete soli. Secondo il Complexity Index di The Boston Consulting Group, la complessità del business è cresciuta di sei volte negli ultimi sessant'anni. Contemporaneamente la complicatezza organizzativa (cioè il numero di strutture, processi, comitati, sistemi) è aumentata di ben trentacinque volte: nel tentativo di rispondere a obiettivi di performance sempre più complessi, sono stati creati labirinti organizzativi che rendono sempre più difficile migliorare la produttività e promuovere l'innovazione, e sono causa di demotivazione e scarso coinvolgimento nei collaboratori. Per gestire la complessità non servono però soluzioni «hard» di questo tipo, né soluzioni «soft» come il team building: occorre invece far leva sull'intelligenza delle persone. Questo libro spiega come, in termini di progettazione e di guida delle organizzazioni. Poggiando su solide fondamenta teoriche e sul lavoro condotto da The Boston Consulting Group con oltre cinquecento aziende di settori diversi in più di quaranta paesi, Morieux e Tollman individuano sei regole di semplicità per gestire la complessità senza diventare complicati. Attraverso numerosi esempi che ne dimostrano in modo tangibile l'efficacia, svelano perché queste regole funzionano e come applicarle. Autonomia e cooperazione sono elementi chiavi capaci di infondere nuova energia alle persone: alle prese con una complessità apparentemente infinita, permettono di raggiungere gli obiettivi in modo efficace, migliorando la produttività, promuoven
Your organization maintains the complexity by making things more complicated? If so, you are not alone. According to the Complexity Index of The Boston Consulting Group, the business complexity has grown sixfold over the past sixty years. At the same time the organizational sophistication (i.e. the number of structures, processes, committees, systems) has risen by well thirty-five times: in an effort to respond to increasingly complex performance targets have been set up mazes of organisational boundaries that make it increasingly difficult to improve productivity and promote innovation, and are due to lack of motivation and lack of involvement in employees. To manage the complexity not needed however this kind of hard solutions ", nor" soft solutions?? how team building: should instead rely on the intelligence of the people. This book explains how, in terms of design and driving organizations. Relying on solid theoretical foundations and the work conducted by The Boston Consulting Group with more than 500 companies from different sectors in more than forty countries, Tollman and identified six rules of simplicity Morieux to manage complexity without becoming complicated. Through numerous examples that demonstrate in a tangible way the effectiveness, reveal why these rules work and how to apply them. Autonomy and cooperation are key elements capable of infusing new energy to people: faced with a seemingly endless complexity, achieve the objectives effectively, improving productivity, audience